对施工项目质量控制的初探[摘要]：质量是一切企业求发展的根本,为企业注入了生机;同时,质量的优良也体现出了企业的管理。因此，在这个过程中，怎样控制好施工质量，成了每一个施工企业发展过程中的难题。[关键词]：施工项目；质量控制；数理统计[abstract]:thequalityisenterpriseanddevelopmentofallfundamental,forenterpriseinfusethevitality;Atthesametime,thequalityexcellentalsoreflectstheenterprisemanagement.Therefore,intheprocess,howtocontroltheconstructionquality,becameaconstructionenterpriseeveryproblemintheprocessofdevelopment.第1页共13页[keywords]:constructionprojects;Qualitycontrol;Mathematicalstatistics中图分类号：TV523文献标识码：A文章编号：1、施工项目质量因素分析影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment）。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。1.1人的控制人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，第2页共13页健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用此外，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。1.2材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混科和将不合格的原材料使用到工程上。1.3机械控制第3页共13页机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。1.4方法控制这里所指的方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。1.5环境控制影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境；工程管理环境；劳动环境等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂第4页共13页而多变的特点，因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。2、施工项目质量控制原则2.1施工项目质量控制的特点由于项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下方面：2.1.1影响质量的因素多设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、第5页共13页操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。2.1.2容易产生质量变异项目施工不像工业产品生产，有固定的自动性和流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品；同时，由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异，为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异；要把质量变异控制在偶然性因素范围内。2.1.3容易产生第一、二判断错误工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时...