ⅩⅩ证券营业部薪酬福利管理办法第一章总则第一条为规范营业部薪酬福利管理，促进营业部健康、稳定发展，根据公司有关薪酬管理政策，特制订本办法。第二条营业部总经理（含主持工作副总）薪酬由固定工资、绩效工资、综合业务收入提成构成，固定工资含基础工资、岗位工资、工司龄补贴，绩效工资含年终奖；营业部员工的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、综合业务收入提成构成。第三条营业部薪酬实行分类、分级管理。基本工资按地区分为三类，同一地区所有员工执行同一标准。岗位工资按营业部的规模效益分为三级，同级营业部相同岗位执行同一标准。绩效工资按规定标准主要从利润中提取，营业部班子成员的绩效工资与考核结果挂钩。第四条营业部薪酬与营业部绩效和考核挂钩，实施全面动态管理。营业部应根据《ⅩⅩ证券股份有限公司营业部经营管理目标考核办法》，结合员工岗位职责，制订量化的操作性强的员工考核办法，按月考核，考核结果与员工绩效工资发放直接挂钩。第五条营业部分级指标体系及标准每年初调整一次，营业部员工岗位工资根据营业部级别的变动而调整。第六条本办法只适用于营业部全日制员工；营销人员薪酬适用于《ⅩⅩ证券经纪人管理暂行办法》、《ⅩⅩ证券内部营销人员管理暂行办法》及相应周边规定；外包的保安、保洁适用于外包协议；其它非全日制员工适用于固定的小时工工资。第二章总经理（含主持工作副总）固定工资第七条营业部总经理（含主持工作副总）固定工资为基础工资、岗位工资、工司龄补贴合计额；绩效工资含年终奖。营业部总经理（含主持工作副总）薪酬实行分类、分级管理。第三章员工基本工资第八条营业部员工的基本工资标准根据营业部地区分类确定。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---营业部地区分类a)一类地区：上海、北京、广州、深圳地区b)二类地区：省会城市、广东省及长三角地区c)三类地区：一、二类地区以外的其它地区第九条基本工资核定：经纪业务总部每月根据人力资源信息系统数据在编制内按实际人数核定基本工资总额（不含总经理和主持工作副总）。编制内当月增人增工资，公司内部调动人员自次月在新部门核定工资,超编人员不核发基本工资。基本工资总额=核定基本工资标准×编内实际人数第十条营业部员工的工龄、司龄补贴由在编正式员工享受，按公司规定标准执行。工龄补贴：每年10元×工龄（工龄减司龄）司龄补贴：2007年前，15元/年×2007年前在公司工作年数；2007年（含）后，50元/年*2007年后在公司工作年数第四章员工岗位工资第十一条岗位工资标准根据营业部分级情况及员工岗位确定，同级营业部同类岗位执行统一岗位工资标准（核定打包的标准）。第十二条岗位工资核定：营业部班子成员岗位工资按照固定标准核定；部门经理和员工岗位工资由总部每月已核定的干部职数和编内正式在岗员工人数按相应岗位的中值岗位工资标准向营业部核定岗位工资包，营业部可根据员工的业务技能和工作经历确定每个员工的岗位工资标准，但员工岗位工资标准最低不得低于所在岗位的低值岗位工资标准，最高不得高于所在岗位的最高岗位工资标准。且员工岗位工资标准一经确定，在合同期内不得降低标准（调岗除外）。第五章绩效工资第十三条绩效工资内容：1、利润提成：按营业部利润总额分段累退，按月计提，按月发放；2、超额利润提成：按营业部累计超额利润每月计提，年终发放；3、节余绩效工资（年终奖）按营业部利润总额每月计提，年终发---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---放；4、营销管理人员提成：营销总监和市场销售部经理根据团队绩效提取管理津贴，纳入营业部绩效工资统一分配；5、后台员工不再挂接客户和计提客户佣金提成，前台员工中的团队经理、投资顾问和资深客户经理绩效工资由营业部确定；6、营业部班子成员（含总监）月度发放绩效工资与考核挂钩。第十四条绩效工资，计算方法为：1．员工（含总经理）月度利润提成=（营业部计算期累计税前考核利润总额*提成比例-上月度累计已计提利润提成）+（营业部计算期累计税前考核超额利润*提成比例-上月度累计已计提超...