文档整理|借鉴参考20XX辅警绩效考核细则(仅限参考文)第一章总则第一条为客观、全面、公正、合理的评价全局警务辅助人员在队伍建立业务工作方面的表现，促进警务辅助人员队伍的良性开展。参照?xxx公安局辅警管理暂行方法?及我局警务辅助人员〔以下简称“辅警〞〕队伍实际，特制定以下考核细则。第二条局辅警管理办公室〔以下简称“辅警办〞〕是全局辅警管理工作的指导部门，负责指导协调全局辅警的考核工作。考核对象为我局统招辅警。第三条辅警的考核和薪酬分配遵循“客观公正、奖惩清楚、分级分类、简便易行〞的原则，考核实行平时考核与年度绩效考评相结合、考核业务实绩与现实表现相结合，综合评定考核等次和确定薪酬。第二章分级分类第四条辅警分为文职辅警和勤务辅警两大序列，其中，文职辅警分为办公文员、窗口效劳、技术技能三类；勤务辅警分为巡逻处突、路面交通管理、110处警、监管看管、其他执法辅助五类。依此情况，将全局辅警按照警种的不同划分为六大类，分别为综合管理部门类〔局直单位〕、刑侦大队类〔刑侦大队及下属中队〕、交通管理类〔交警大队及下属中队〕、派出所类〔xxx个派出所〕、巡逻处突类〔xx大队和xxx大队〕、监管类〔看守所和拘留所〕。第五条根据工作年限、工作绩效和年度考核结果，确定辅警层级，由低至高依次为试用期辅警、七级辅警、六级辅警、五级辅警、四级辅警、三级辅警、二级辅警、一级辅警。试用期满，经用人单位考核合格者，确定为七级辅警，七至四级实行年限晋升，每三年晋升一级；四至一级实行择优晋升，择优晋升一级的年限不得少于四年。第三章绩效考核第六条辅警考核分为月考核、半年考核和年度考核。年度考核由辅警办协调各业务口进展考核，月考核和半年考核由各牵头单位协调各单位进展考核〔同时进展体能考核〕。综合管理部门类由局辅警办牵头负责，刑侦大队类由刑侦大队负责，交通管理类由交警大队负责，派出所类由治安大队牵头负责，巡逻处突类由反恐大队牵头负责，监管类由看守所负责。第七条考核以辅警岗位职责制及承担的工作任务为根本依据，全面考察德、能、勤、绩、廉，重点突出工作实绩的考核。德，使之思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。能，是指履行职责的业务素质和能力。勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩，是指完成工作的数量、质量、效果。廉，是指遵纪守章、廉洁等情况。第八条每月对辅警完成岗位职责制及工作任务等情况进展考核。考核按照百分制进展，分为A、B、C、D四个等次，其中A等不得多于总人数的15%。年度考核时，在综合分析月度实绩考核和总体表现的根底上确定等次，分为优秀、合格、根本合格、不合格四个等次，其中优秀等次不得超过总人数的15%，且月度考核至少有四个A。年度考核最终成绩中，月考核成绩占总成绩的20%，半年考核成绩占总成绩的30%，年终考核占总成绩的50%。年度考核后考核成绩及等次在局网页进展公示。第九条考核标准〔一〕确定为月度实绩考核A等或年度绩效考评优秀等次须具备以下条件：①思想政治素质高；②精通业务，工作能力强；③工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好，实绩突出；④严格遵守单位工作纪律和工作制度，廉洁好。〔二〕确定为月度实绩考核B等或年度绩效考评合格等次须具备以下条件：①思想政治素质较高；②熟悉业务，工作能力较强；③工作责任心较强，工作积极，作风较好，能够完本钱职工作；④遵守单位工作纪律和工作制度，廉洁较好。〔三〕具有以下情形之一的，应确定为月度实绩考核C等或年度绩效考评根本合格等次：①思想政治素质一般；②履行职责的工作能力较弱；③工作责任心一般，或作风存在明显缺乏，能根本完本钱职工作，但完成工作的数量缺乏、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；④不能较好的遵守单位工作纪律和工作制度，廉洁方面存在缺乏；⑤其他应确定为C等或根本合格等次的情况。〔四〕具有以下情形之一的，应确定为月度实绩考核D等或年度绩效考评不合格等次：①思想政治素质较差；②业务素质和工作能力不能适应工作要求；③工作责任心或工作作风差，不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失...