.压铸产品开发管理规定:制编:核审:准批录改修记修订状态期日更改通知书编号修改容摘要备注---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---日03201220月年发布：201202日实施：年月01专业资料．.1目的：使压铸部压铸新产品的导入、过程的设计开发、质量控制以及生产的过程有序进行，确保满足顾客和相关法律法规的要求，并以最低成本及时提供优质产品。2围：适用于公司压铸新产品过程和改进产品过程的开发、管理和控制。3定义：3.1本公司产品开发阶段:序号APQP手册的开发阶段本公司开发阶段备注1项目计划和定义阶段项目计划和定义阶段2产品设计和开发阶段/本公司没有产品设计责任，该阶段工作省略；3过程设计和开发阶段过程开发和OTS阶段4产品和过程确认阶段产品和过程确认阶段---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5反馈、评定和改进阶段反馈、评定和改进阶段3.2其它术语NO术语定义1产品特性指在图纸或其它的工程技术资料中所描述的产品的要求。如：外观、尺寸、材料化学成分、性能等特性。2过程特性被识别产品特性具有因果关系的过程变量，亦称过程参数。过程特性仅在它发生时才能测量出，对于每一个产品特性，可能有一个或多个过程专业资料．.特性，在某些过程中，一个过程特性可能影响到整个产品特性。3特殊特性性能或其后续过程的功能、指影响产品的安全性或法规符合性、装配、产品特性或制造过程参数。特殊特性包括关键特性和重要特性。4关键特性公司部文件行业法规要求或产品安全性的产品要求或过程参数；影响/CC”标识；使用”5重要特性公司部文件使功能、性能等的产品要求或过程参数。影响产品的装配、”标识；用”SC职责：4---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---总经理负责新产品开发项目的批准；4.1小组开发进度计划，并监督，负责组织成立APQPAPQP4.2压铸主管负责制定成员，明确小组成员职责及工作安排，并与相关部门协调沟通；、控制计技术科负责客户技术要求的评审和转化，编制过程流程图、PFMEA4.3委外/划、生产作业指导书、包装规等相关技术文件，并负责模具工装的开发负责初始过程能力研究、车间平面布置图、设施设备的提出和产品,/验收制作样件的实验；试生产和生产阶段的负责产品在样件、4.4质量科负责编制产品检验作业指导书，MSA）；检验和试验，负责测量系统分析（生产科负责协助进行样件制造和小批量生产，协助进行生产准备和过程能力4.5专业资料．.研究；4.6APQP小组组长负责产品质量策划的协调和指导；4.7APQP小组成员负责开展APQP各阶段的具体活动；5工作程序：5.1计划和确定项目序号输入流程工作说明责任岗位输出---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5.1.1顾客期望、市场信息企业战略、法律法规新项目信息收集技术科通过对市场调业务部、了解清楚查和与顾客的沟通，开发客户对产品的技术要求，预计价格等产品产量，进度，基本信息。业务部《新产品信息表》5.1.2潜在顾客信息及要求新产品制造可行性分析对所规定的新产品的技术要求，结合公司的生产制造能力,/进行技术经济可行性评价包括潜在的风险分析，并编制新。产品《制造可行性分析报告》经可行性分析可行的项目，业务部填写《新产品项目开发申请单》跨职能小组《制造可行性分析报告》《新产品项目开发申请单》专业资料．.序号输入流程工作说明责任岗位输出5.1.3《新产品项目开发申请单》新项目开发批准总经理对新项目开发进行批准。总经理《新产品项目开发申---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---请单》5.1.4《制造可行报性分析告》报价或投标经《新产品项目开发申请单》业务部进行报总经理批准后，顾客有要价或制作标书投标。求时按顾客要求的流程和报价方式进行。业务部《新产品成本核算报价表》《标书》5.1.5《新产品成本核算报价表》顾客评审顾客对公司报价进行评审，确定是否授权给公司开发生产；顾客《新品开、发协议》《销售合同》5.1.6《新品开发协议》《销售合同》成立APQP小组压铸主管依据开发协议及开...