上游局全员绩效考核办法（2017年修订）第一章总则第一条为规范上游局绩效考核工作，充分调动广大干部、职工的积极性，确保我局目标任务的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本办法。第二条绩效考核分单位绩效考核和个人绩效考核两部分。单位绩效考核适用于局属各单位（部门）；个人绩效考核适用于全局在职在岗职工（含康禹公司长期聘用人员及派遣上游局人员）。第三条绩效考核工作由党群办公室统一组织，归口管理，分级具体实施。第四条考核原则1•坚持公开、公平、公正，注重实效；2.坚持定性考核与定量考核相结合；3•坚持考核结果与奖惩挂钩。第五条考核对象局机关各单位（部门）和外业各分局（以下统称各单位）；水文局委托考核的副处级干部（具体考核按水文局考核办法和要求实施）；局属科级干部；专业技术人员和技术工人（以下统称专业技术人员）。第六条考核时间。每年进行一次考核，考核工作在次年1月底前完成。第二章考核内容和标准第七条根据实际工作任务，绩效考核单位分为机关部门和外业分局两类，考核指标体系均包括任务完成情况、职责履行情况、团队建设情况等三个方面，具体内容如下：绩效考核单位分类类别具体单位（部门）机关部门行政办公室、党群办公室、技术管理室、科研室、水情预报室、水环境监测分析室、综合事业中心、河道勘测中心外业分局攀枝花分局、宜宾分局、合川分局、涪陵分局、万州分局、江北分局机关部门绩效考核指标体系考核项目考核指标（关键指标）工作任务基本任务完成情况临时任务完成情况职责履行日常运作情况协调服务情况安全生产情况团队建设单位文化建设情况班子建设情况职工队伍技能提升情况外业分局绩效考核指标体系考核项目考核指标（关键指标）工作任务基本任务完成情况临时任务完成情况职责履行日常运作情况成果质量情况安全生产情况团队建设单位文化建设情况班子建设情况职工队伍技能提升情况第八条个人绩效考核分为科级干部考核和专业技术人员考核两类，考核指标体系均包括工作态度、工作能力、工作成效等三个方面,具体内容如下：科级干部绩效考核指标体系考核项目考核指标（关键指标）工作态度事业心及责任感廉洁勤政工作能力组织协调能力决策判断能力管理和专业知识学习和创新能力工作成效工作质量工作效率专业技术人员绩效考核指标体系考核项目考核指标（关键指标）工作态度事业心及责任感纪律性工作能力团队协作能力岗位技能学习思考能力工作成效工作质量工作效率第三章考核组织及安排第九条为加强年度绩效考核工作，成立上游局绩效考核领导小组，党委书记任组长，其他党政领导为组员。领导小组下设绩效考核组，分管局领导任组长，成员由机关部门负责人和党群办公室相关人员组成。绩效考核组应认真听取各单位述职报告、查阅痕迹材料，严格按照考核测评表，实事求是进行赋分。欢迎大家加入〃文稿资料交流群〃，我们致力于打造各类领导讲话、总结汇报、座谈调硏等文稿资料最具活力、最有价值的交流群。QQ交流群①：151987508QQ交流群②：476061430微信公众号:第十条绩效考核组负责对局属各单位、水文局委托考核的副处级干部、机关科级干部和外业分局的班子成员进行考核。第十一条各单位成立绩效考核小组，负责对本单位其他科级干部和专业技术人员进行考核。第十二条为保证年度绩效考核评分客观、公正，根据岗位职责和关联情况指定核实部门，由核实部门依据下达的年度生产（科研）工作计划、签订的目标责任书、办公例会安排的工作任务、其他工作安排和服务成效对各单位一年的相关工作完成情况进行核实，填写《年度工作完成情况表》，为考核评分提供参考依据。第四章考核程序和方法第十三条考核准备1•被考核单位根据下达的年度生产（科研）工作计划、签订的目标责任书及办公例会等安排的工作任务，结合一年工作任务完成情况、职责履行情况和团队建设情况写出书面自评报告，根据《年度绩效考核评价表》所列内容逐项、逐条进行自我赋分，并准备好相应痕迹材料。2•干部根据岗位职责和一年完成的主要工作，结合工作态度、工作能力、工作绩效、党风廉洁建设情况进行书面总结。副处级干部填写《领导干部年度考核登记表》；科级干...