工程项目经理部员工薪酬管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，结合公司实际，制定本办法。第二条项目部薪酬分配遵循以下原则（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，突出岗位责任和工作绩效对员工工资收入的决定作用，合理确定各类人员分配关系。（二）坚持员工收入兼顾公司效益和市场水平的原则，实行工资分配动态管理，建立员工收入随项目效益增减的激励约束机制。（三）坚持考核与分配相结合的原则，考核结果作为收入分配调整的重要依据。第三条与实行本办法相适应，项目部应实行项目法施工管理、责任成本管理和严格的成本核算、绩效考核，并签订工程项目管理目标责任书。第四条本办法适用于公司所属国内工程项目部在岗员工(不含项目部领导班子成员，下称项目部员工)。第二章工资构成及内容第五条项目部员工实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---是以员工聘任上岗的劳动岗位为依据，以岗位工资和绩效工资为主要内容，根据单位效益和员工岗位劳动贡献，并经过绩效考核后确定劳动报酬的基本工资制度。第六条岗位绩效工资制工资由基本生活保障工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、特殊工资五个单元组成。（一）基本生活保障工资基本生活保障工资是员工在岗工作时保障其基本生活需要的劳动报酬，根据员工工作地人民政府公布的最低工资标准确定。员工工作地最低工资标准低于公司本部所在地最低工资标准的，按公司本部所在地最低工资标准支付。（二）岗位工资岗位工资是根据员工工作岗位确定的劳动报酬，按岗位工资基数、岗位系数确定。员工月岗位工资=岗位工资基数×对应岗位系数×项目系数岗位工资基数分为一至四档，实行动态管理，由股份公司董事会根据生产经营、经济效益和市场水平等情况统一调整。岗位工资基数首次按一档520元、二档490元、三档460元、四档430元确定。岗位工资基数档别由股份公司根据我公司经济效益情况确定。上年度盈利的，岗位工资基数可上调一个档，直至上调至一档；上年度亏损的，岗位工资基数下调一个档，亏损额较大的，即：销售（营业）考核净利润率（年度考核净利润÷企业营业额）低于-2%的，岗位工资基数下调两个档，直至下调至---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四档。岗位系数根据员工所在岗位与单位发展及实现效益的相关程度确定。各类岗位任职基本条件和所对应的岗位系数见附件一。项目系数根据流动施工系数和项目规模系数计算确定。项目系数=流动施工系数×70%+项目规模系数×30%流动施工系数=基本系数+调节系数基本系数和调节系数根据项目所在地区确定：项目所在地区系数备注基本系数调节系数公司本部所在地市级行政管辖区1.000～0.05四川、云南、贵州、广西、湖南、湖北、河南、河北、山东、山西、江西、安徽、福建、重庆1.05不含公司本部所在地市级行政管辖区江苏、浙江、海南、北京、天津、上海、广东、陕西、甘肃、宁夏、内蒙古、黑龙江、吉林、辽宁、香港、台湾、澳门1.10青海、新疆、西藏1.15项目部驻地设在市、县级行政区域主城区的，调节系数为0；设在其它区域的，调节系数由项目部根据实际情况报公司总经理办公会确定。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目规模系数根据项目月平均产值确定：月平均产值系数1500万元以下1.001500万元及以上2500万元以下1.102500万元及以上3000万元以下1.123000万元及以上3500万元以下1.143500万元及以上4000万元以下1.164000万元及以上4500万元以下1.184500万元及以上1.20项目月平均产值=项目合同价/项目合同工期（月）（三）绩效工资绩效工资是根据项目效益、员工工作业绩和遵守规章制度情况等并经过绩效考核后浮动计发的激励性劳动报酬。员工绩效工资由综合管理奖和责任成本节余奖组成。1.综合管理奖综合管理奖以半年考核的形式进行分配，实行总额控制，项目部员工综合管理奖总额为项...