煤矿技术人员考核办法为进一步加强技术人员管理，催化综合素质提升，强化工作执行力，递进矿井技术管理水平，结合矿井技术管理实际，特制定本办法，现予以印发，望认真学习并遵照执行。一、成立技术人员考核领导小组组长：矿长副组长：总工程师生产副矿长开掘副矿长机电副矿长安全副矿长经营副总工程师副总工程师成员：生产科科长安监科科长机电科科长企管科科长培训科科长各区队正职领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室，综合办公室主任兼办公室主任，工作人员由综合办公室、生产技术科、机电科、安监科、企管科、培训科人员组成。二、考核人员范围全矿技术副队长、主管技术员（副科级）、技术员、实习技术员、科室从事生产技术管理的副科级以下人员。三、各单位职责分工1、综合办公室为牵头部门，负责组织考评工作，对技术人员的综合业务素质进行考核，并全程监督（考核细则见附表1）。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、安监科负责考核安全管理。分深入井下现场、认真完成本职安全工作、安全效果三个方面进行考核（考核细则见附表2）。3、培训科负责考核培训工作情况。分基础管理和培训效果两方面进行考核（考核细则见附表3）。4、被考核对象每月手写一份月度个人工作总结，总结成绩、分析不足、明确努力方向等。由区队、分管科室（生产技术科或机电科），按百分制打分（科室人员由科长打分），经分管矿领导签字后报考核办公室。5、生产技术科负责考核创新加分项（考核细则见附表4）。四、考核办法1、考评时间：每月25日－30日期间。2、考核打分人员范围：矿领导，业务科室负责人，各区队验收员、班组长、队长、书记。3、考评权重：按照百分制，进行如下权重的考核：（1）综合业务素质考核（占40％）；（2）安全管理考核（40%）；（3）培训工作考核（10%）；（4）个人月度总结考核（10%）。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、每月2日前，相关科室将考核结果报送至综合办公室。5、考核结束后，综合办公室负责对考核结果进行统计、汇总，考核统计结果由综合办公室每月5日前向矿主要领导及矿班子进行汇报。汇报后，由矿考评领导小组办公室在每月6日前反馈给被考核对象。五、考核结果应用考评结果与技术人员调整相结合，考评结果为下述情况的技术人员，按程序予以奖励、停止待遇、诫勉谈话或解聘。1、月度定量考核在技术人员整体排名中，对倒数第一名者给予当月职务待遇下降50％，对倒数第二名者给予当月职务待遇下降30％。2、对倒数三名以内的人员实施诫勉谈话。3、季度加权平均后，对总体排名为倒数第一名者给予免职或降职处理。4、对季度考核排名前三名者分别给予1000元、800元600元奖励。新分配大中专毕业生要及时签订“导师带徒”合同，考核时单独排名，对排名第一名者奖励500元，师傅同额奖励。各单位因淘汰后导致技术人员缺岗的，在全矿进行公开竞聘。六、相关要求---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、考评办公室结合各位单实际情况，排出考评时间安排表，及时印发至矿领导和各单位。2、每月考评前企管科列出被考核人员名单。3、有技术人员的单位要高度重视考评工作，认真组织配合，不得出现无故不参加现象，确保月度的考评工作正常有序进行。4、负责考评的单位要根据分工，各司其职，及时组织考评，不得透露考评过程中应保密的事项，一旦出现违反纪律的现象，将给予严肃处理。附表：1、煤矿技术人员综合业务素质考核细则2、煤矿技术人员安全管理考核细则3、煤矿技术人员培训工作考核细则4、煤矿技术人员创新加分考核细则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附表1：煤矿技术人员综合业务素质考核细则考核单位：被考核人：时间：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---类别考核内容及分数具体考评标准扣分扣分原因政治素质(30)政治立场和政策水平（5分）政治可靠，立场坚定，遵章守纪，执行力强，认真执行三级公司精神及矿各项规章制度。发现一项不足或一项违规扣1分。...