*****有限公司一、包装车间组长岗位职责：1、执行车间主任的指令，负责本组的生产分配和完成情况，并向车间主任汇报工作。2、指导本组操作工生产，监督生产质量，保持流水线顺畅。3、负责本组的生产进度，工作安排及人员调配。4、负责向仓库领取本组所需物料，并负责生产后物料的退仓。5、负责对不良品的标识和统计，并进行返修。6、对本组员工请假、出勤、转职、劳动纪律和生产安全有管制权。7、负责本组的5S管理。8、负责做好本组人员每天的记件记录及时工记录，每天及时上交车间主任。二、包装车间组长工资计算方法如下两种：（一）1500（底薪）+2%产值+2%*产值*绩效百分比（二）1500（底薪）+4%*产值*绩效百分比◆备注：绩效百分比详细见下页《组长每月考核表》如：某月一个组的产值为20000元；组长绩效考核百分比为80%第一种算法：1500+2%*20000+2%*20000*80%=2200元第二种算法：1500+4%*20000*80%=2140元◆每个组的成员人数编制按10-15人来编制，做组合套的人员分为两个小组，每个组设一名组长。生产组长月绩效考核表组别：组长姓名：序号考核指标分值范围实际分值1首件质量首件无不合格8-10首件有一次不合格但没有造成批量（50件以上）质量事故6-8首件存在两次以上不合格并造成了批量质量事故4-6有一次不送首件而进行批量生产的0-42产品质量质量合格率98%以上8-10质量合格率94%-98%6-8质量合格率90%-94%4-6质量合格率90%以下0-43生产效率生产达成率100%以上8-10生产达成率在95%-100%范围内6-8生产达成率在91-95%范围内4-6生产达成率在90%以下的0-44工具维护工具有序放置，并有明确标识8-10---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---和管理工具有序放置，有些没有明确标识6-8工具维护一般4-6工具没有维护且乱扔乱放0-455S和现场管理区域天天进行打扫，物料摆放有序8-10区域有打扫，物料摆放有点混乱6-8地面存在一定的灰尘，物料摆放一般4-6地面很多灰尘，物料乱放0-46出勤状况本组出勤率达到95%以上8-10本组出勤率达到91%-95%6-8本组出勤率85%-90%4-6本组出勤率85%以下0-47工作积极性工作积极性极高8-10工作积极性高6-8工作积极性极一般4-6工作积极性极不高0-48服从领导上级布置的工作提前完成且达标8-10上级布置的工作拖延完成，在工作期间有进行沟通6-8上级布置的工作拖延完成，且没有进行和上级沟通4-6上级布置的工作任务不重视，总是拖延时间完成或不达标0-49工作纪律班组纪律非常好8-10班组工作纪律好6-8班组工作纪律一般4-6班组工作纪律比较差0-410员工流失率员工流失率0%8-10员工流失率10%6-8员工流失率20%4-6员工流失率30%0-4最终绩效得分考核人/日期：生产组长确认/日期：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---