制造部管理规定一、目的：为了保持良好的生产秩序，营造良好的工作环境，提高劳动生产率，保证生产工作顺利进行，结合公司实际情况制订本管理规定。二、范围：适用于生产车间全体工作人员。三、早会制度1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不迟到、不早退;每月迟到、早退累计三次处罚10元并通报批评。2、早会时各员工须横队站立端正认真听车间主任讲话，早会议程如下：1）车间主任点名，并正确记录早会考勤记录表；2）总结昨天任务完成情况及各员工表现；3）安排当天生产任务（日产量）、人员分配情况，以及未完成H标的处理措施;4）其它需传达内容。每月会议中有不认真听取或交头接耳者累计三次处罚10元并通报批评。4、会议完成后，必需以最快速度融入工作状态，早会吋间控制在10分钟左右。四、请假、作息管理1、每车间每天只允许有一人名额请假，违犯车间主任考核2分/次。2、每周六天工作口，每天8小时工作时间，作息时间如下：上午：7:55~8：05各车间开早会8：05-9：30工作时间9：30-9：42休息吋间9：42-11：30工作吋间下午：12:00-14：00工作吋间14：00-14：12休息时间14：12-16：30工作时间夏季下午作息时间顺延半小时。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---未按此作息时间执行者，发现一次扣除车间主任2分，违犯员工处罚10元。3、上班吋间不允许做与工作无关事情，包括喝水、在车间随意走动、随便出入车间、上丿则所，如遇特殊情况，向车间主任请假后方可离开，限吋10分钟，前提为不耽误工作，如车间主任同意离开人员己耽误工作，车间主任考核2分/次，员工处罚10元。五、物品、物料放置制度1、车间依照工位就近原则进行区域划分（提供以下方法作为参考）：1）线路板焊接工位处后墙为半成品区（因为电子元器件可放置工作台二层）2）5V、一遍测试工位处后墙为不良品区（因为此工序为不良品出现集中区）3）装配支架、表盘及其后工位处后墙为原材料区（因为塑料件占用面积较大，其中根据各车间需要还可细分为工位5区、工位6区或其它工位区域）2、领取物料后，按车间区域划分标准进行排放，按照上轻下重、上小下大原则进行摆放,高度不得高于2m。违犯车间扣除车间主任1分/次，违犯员工处罚5元。3、工作台表面只允许放置肖前使用原材料或工具，其它物品及工具放置相应工橱内。违犯车间扣除车间主任1分/次，违犯员工处罚5元。4、工作台二层可放置当前生产产品的电子元器件及其它小型原材料，截止支架、表盘工位,除测试设备、工具处，不允许放置任何物詁及较大原材料（如有个别小型物詁需放置，如标识条,则必需分类放置相应物品盒内再放置于该工位二层）。违犯车间扣除车间主任1分/次，违犯员工处罚5元。5、本工位生产垃圾箱或其它为前使用原材料箱必需排放整齐放置于工位左右两侧车间内部不允许出现私人物品，如水杯、食殆等。违犯车间扣除车间主任1分/次，违犯员工处罚5兀。6、车间垃圾、地面必需每天进行清理，上、下午下班后，必需保证本工位半成殆及所有物料分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---类放置整齐，不允许出现堆积一山，或未加分类胡乱放置现象。违犯车间扣除车间主任1分/次，违犯员工处罚5元。7、车问看板必需每天进行更新，将本日日产量任务透明化。未及时更新车间，扣除车间主任1分/次。六、车间生产秩序管理制度1、员工在作业过程中，必须保持80CM以上的距离，不得挤坐在一起，不得聊天、打接电话、打游戏。违者罚款5元，车间主任考核1分/次。2、作业吋须按要求带好静电环或防静电手套。违者罚款5元，车间主任考核1分/次。3、员工必须严格按照操作规范要求作业，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题或错误及时向车间主任反映,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序。违者罚款5-30元,车间主任考核1-6分/次。4、小零配件必须用蓝色胶盒盛放，安装过程小发现的不良品必须用红色胶盒盛放，所有的物料盒排成-行放于工作台面。违者罚款5元，车间主任考核1分/次。5、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得...