对下属地产类子公司管控办法总则第一条目的：为切实加强丽江金林置业投资有限公司对下属地产类子公司（以下简称子公司）的管理，进一步明确管理权限，逐步建立子公司监管、巡查、服务、信息反馈的管控机制，有效推动子公司各项工作有序开展，确保子公司建设项目顺利实施，特制定本办法。第二条原则及范围：总公司在提供支持、服务且不影响子公司各项工作正常开展的前提下，对子公司行政人事管理、招投标、成本控制、财务管理、工程技术、施工过程、开发报建及销售工作实施有效管控。第三条总体要求：一、子公司各部门与总公司各部门应加强沟通、协调与配合，并形成良好沟通交流氛围。二、子公司应认真配合总公司各项、各专业检查，对检查发现的问题应按要求及时整改并回复。三、子公司应按时报送需总公司审核或备案的相关资料，提前告知需总公司知晓或参与事宜。四、子公司中层及中层以上人员、项目部负责人移动电话应24小时保持开机状态，确保通讯顺畅。第一章行政人事管控措施一、建章立制。子公司应完善公司章程，促使公司章程的条款合法、合乎总公司管理的规定。建立、健全公司的法人治理结构和运作制度（包括但不限于：财务管理制度、资．产管理制度、合同管理办法、人力资源管理等制度）。二、重大事项报批备案。子公司对涉及到重大资产处理、收益分配等重大事项的，经本公司领导班子审议通过后，应书面报告总公司领导班子，待总公司审批后，再行处置。三、人员管控（一）总公司有权依照控股子公司的章程规定向子公司委派董事、监事或推荐董事、监事及高层管理人员人选，并可根据需要对其委派或推荐的任期内的董事、监事及高管人选做出适当调整。（二）高层管理人员的委派、任免权归总公司所有，所有任免均由总公司发布文件。中层管理人员的任命权归子公司，但须报备总公司。（三）财务部负责人均由总公司委派、任免。（四）高层管理人员及财务负责人的薪酬、奖金所得实行代收代发，即由子公司将薪酬、奖金划拨至总公司，由总公司予以发放。同时以上人员的人事档案由总公司管理，中层管理人员人事档案报总公司备案。四、费用管理。子公司实行费用总控管理原则。年初总公司核定年度费用总额，在费用总额内，子公司自行安排各项费用开支。原则上不能超过核定的费用总额，如超过，则由子当年的年终奖金内扣除。五、其它子公司应切实落实绩效考核制度，子公司应按照总公司制定的子公司年度目标开展全年工作，并根据对当年目标完成情况的考核结果，制定年终奖金发放方案，方案报总公司批准备案后，方可执行。第二章财务管控天麓瑞吉.日向总公司汇报公司财务工作及丽江12做好每月财务工作汇报。每月1.居、迪庆喜来登酒店、成都金林嘉华项目财务状况。2.严格执行财务制度。原则上应严格执行总公司财务制度，可根据子公司实际情况适当调整并报总公司备案。总公司定期（季度）或不定期（专项）对子公司财务制度执行情况进行抽查。3.加强资金管理。总公司定期与不定期对子公司现金数额进行核查，同时采用添加银行U盾方式，随时掌握余额数据。4.按时报送报表。每季度进行财务分析并将资产负债表、利润表、各类台账报表、交税明细表等提交总公司财务部。第三章工程技术管控1.技术资料清单按时文件确定或接收后3日内（除特殊要求外）提交总公司总工办备案。技术资料清单包括以下内容：（1）拟实施地块经规划批准的设计技术条件及经济技术指标。（2）勘察类。勘察设计合同，勘察方案、快报及报告。（3）设计类（含人防、总平景观等）。设计合同，设计任务书，方案设计文件，初步设计文件，施工图设计文件，图纸审查合同及报告（含对专家意见的回复），图纸会审纪要，重大技术及设计变更，优化设计要求及结果，交房标准。（4）其他类。基坑开挖、降水及支护设计方案及专家审查报告（含对专家意见的回复），基坑变形观测快报及报告（当出现异常情况时提供此项），基坑加固方案，地基处理方案（含检测方案），基坑变形位移及主体沉降观测方案。2.需提前报送或告之总公司事宜。日报3）重大技术变更或方案（设计结构安全和使用功能变化）变更，应提前1（．总公司总工办并确认是否参加变更会议。...