某公司市场部薪资及考核管理办法修改.doc市场部薪资及考核管理办法一、目的考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他员工的薪酬体系，以增加对优秀营销员工及营销管理员工的吸引力。为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，强调以业绩为导向，以合同业绩和能力拉升收入水平，规范销售管理，提升经营绩效，特制定本办法。二、适用范围营销系统薪酬体系适用的员工对象设置为两个板块，包括市场部销售板块员工及销售管理板块员工：销售板块员工包括：市场策划项目工程师/项目主管；市场部助理；市场部部长；销售管理板块员工包括：合同管理员工（含组长）和计划工程师（含组长）。本制度适用于公司项目含设计与技术服务（框架合同除外）、成套工程、工程改造。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、薪资构成：1、销售板块员工薪资构成销售板块员工的总体薪酬由月工资、年绩效工资、销售奖金、员工福利四部分构成。员工福利参照公司统一标准。销售员工具体薪酬构成参见《销售员工薪酬构成表》（附表1）。员工标准工资由月工资和年绩效工资构成，月工资占员工标准工资的50%。月工资用来保障销售员工基本生活，根据员工的职务等级按照标准发放。员工基本工资的相关规定详见公司薪酬管理制度。月工资占员工总工资的50%。月工资与员工的绩效考核成绩挂钩，用来考核员工销售任务计划内的销售任务、货款回笼、销售费用控制、信息收集工作的完成情况。月工资按照员工月度绩效考核成果按月发放，详细计算方式见（绩效考核方案.xls）。年度考核工资为员工年度日常绩效工资总额，根据附表2当年统计销售员工销售任务、货款回笼情况计算，及公司年度目标绩效经营情况，按照统一方案发放年终奖金。月工资，根据销售指标完成情况确定。当完成累计销售额达到升档标准，当月即可享受同档标准月工资，具体如下表：市场部薪资及考核管理办法一、目的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他员工的薪酬体系，以增加对优秀营销员工及营销管理员工的吸引力。为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，强调以业绩为导向，以合同业绩和能力拉升收入水平，规范销售管理，提升经营绩效，特制定本办法。二、适用范围营销系统薪酬体系适用的员工对象设置为两个板块，包括市场部销售板块员工及销售管理板块员工：销售板块员工包括：市场策划项目工程师/项目主管；市场部助理；市场部部长；销售管理板块员工包括：合同管理员工（含组长）和计划工程师（含组长）。本制度适用于公司项目含设计与技术服务（框架合同除外）、成套工程、工程改造。三、薪资构成：1、销售板块员工薪资构成销售板块员工的总体薪酬由月工资、年绩效工资、销售奖金、员工福利四部分构成。员工福利参照公司统一标准。销售员工具体薪酬构成参见《销售员工薪酬构成表》（附表1）。员工标准工资由月工资和年绩效工资构成，月工资占员工标准工资---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的50%。月工资用来保障销售员工基本生活，根据员工的职务等级按照标准发放。员工基本工资的相关规定详见公司薪酬管理制度。月工资占员工总工资的50%。月工资与员工的绩效考核成绩挂钩，用来考核员工销售任务计划内的销售任务、货款回笼、销售费用控制、信息收集工作的完成情况。月工资按照员工月度绩效考核成果按月发放，详细计算方式见（绩效考核方案.xls）。年度考核工资为员工年度日常绩效工资总额，根据附表2当年统计销售员工销售任务、货款回笼情况计算，及公司年度目标绩效经营情况，按照统一方案发放年终奖金。月工资，根据销售指标完成情况确定。当完成累计销售额达到升档标准，当月即可享受同档标准月工资，具体如下表：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---