项目部治理手册（拟稿）深圳市皇洲工程治理有限公司工程部二○一○年三月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录前言..................................................3一、项目治理成员........................................4二、项目部岗位规范......................................5三、项目治理过程.......................................17四、项目部要紧工作内容.................................18五、要紧工作程序.......................................201、项目治理总流程....................................212、质量操纵程序......................................223、工期操纵程序......................................234、成本操纵程序......................................245、材料采购操纵程序..................................256、工程洽商、工程签证程序............................267、竣工验收程序......................................27附：工程资料治理治理规定.............................28六、行为规范...........................................30---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---七、考核考评治理.......................................33前言项目治理是一项有组织的活动，她的成功需要各个项目治理人员充分运用自身的专业知识和技能，团结协作。为了规范项目治理，把产品做精，把服务和治理工作做到极致，特此制定项目部现场治理手册，全体工程治理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程要求、岗位职责，努力完成工程项目的各项治理目标。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、项目治理成员项目治理部视乎工程项目的具体情况，如项目性质、工程规模、施工难易程度、进度要求等进行岗位配置，人员配备应科学合理，差不多人员配备如下：1、项目经理2、技术负责人3、现场设计师4、专业施工员5、质检员6、安全员7、材料员8、造价员---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---9、资料员10、仓管员注意事项：在实际治理过程中，能够依照现场状况增减人员，但减员不减岗，各岗位须指定专人兼职、代岗，驻现场商务、财务人员由公司行政部指派，日常工作由项目部安排，受其本部主管监督。二、项目部岗位规范岗位名称：项目经理一、职责总述：1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。2、遵守国家和企业的各种规章制度。3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个时期的一切组织治理工作。4、按时向有关领导呈报工作进展情况。二、所受监督：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、同意本公司主管领导的监督和指令。2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。三、所施监督：有直属下级，有监督、指挥直属下级的权限。四、工作范围：1、负责工程前期预备时期。（1）、熟悉图纸，依照建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应打算，并报主管审批。（2）、负责组织进场，搞好现场行政部、库房、宿舍、伙房的选址工作。（3）、组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。2、施工时期：（1）、负责下属各级按进度打算施工，协调各工程交叉作业。（2）、合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。（3）、督促下属制定材料总打算，提早制定材料供应打算，并给予材料部门最少三天采购时刻。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（4）、按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分不交行政部及预算部存档。（5）、合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。（6）、对施工及人员安全负责，并负要紧领导责任。（7）、组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。（8）、单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审计部门办理结算手...