鞍钢建设集团有限公司施工组织设计编制规定及考核办法第一章施工组织设计的编制第一条施工组织设计施工组织设计是体现施工企业综合管理水平，用来指导拟建工程施工全过程技术、进度、质量、安全和环境控制活动的综合性文件。施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的重要依据，是建筑企业施工管理的重要组成部分。施工组织设计是在充分研究工程的客观情况和施工特点的基础上编制的，用以部署、协调和控制全部施工生产活动，制定合理的施工方案和技术组织措施。从施工的全局出发，按照客观的施工规律，统筹安排施工活动有关的各个方面，是企业部署施工和对每个施工项目进行管理的依据，从而达到多、快、好、省的目的。第二条基本内容和要求1、建设集团公司、第一、二、三工程分公司、炉窑分公司、机运分公司、结构分公司、营口钢结构分公司、特种结构厂、机电分公司、机械分公司、制品分公司各级项目部必须执行本规定---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、基本内容请参照：《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）3、施工组织设计的编制原则：优化设计，降本增效，突出重点，简明扼要，有数有据（验算结果），层层分解，系统配套，统筹兼顾，图文并茂。4、网络计划必须按要求采用横道图法、双代号法绘制（横道图采用Preject软件，双代号采用梦龙软件，要求线路清晰，表达要准确无误）。5、施工组织设计中的网络计划，是施工指导性网络计划，不是指令性计划。6、特殊过程的控制（1）特殊过程的概念对工程质量中的主要性能指标，不能通过其后的检验和试验完全判定，或施工后无法检测，只能通过破坏性检验才能判定其质量的施工过程。如：防水砼工程、地下及屋面防水工程、混凝土灌注桩工程、承重钢结构的等强焊缝（一、二级焊缝）；重要部位结构件的焊接及压力容器和压力管道的焊接工程等。（2）特殊过程的控制方法在单位工程施工组织设计中，应明确提出哪些项目施工过程为特殊过程，并针对其特点提出影响其质量的各种因素及在施工中应注意哪些问题；并应明确---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---提出该特殊过程必须编制的作业设计，同时要求在施工前，向施工班组进行详细的技术交底。第二章施工组织设计编制的分类与分工第三条施工组织设计编制的分类根据建设工程的规模、工程特点及工程技术复杂程度，施工组织设计分为以下三类:1.施工组织总设计；2.单位工程施工组织设计；3.施工方案（原称作业设计）。第四条施工组织设计编制的分工各类施工组织设计由各级项目部的项目经理组织编制。1、总承包工程由建设集团公司组建的项目部，由项目经理组织编制施工组织总设计。其中，大、中修项目不编制施工组织总设计，但各分公司应以建设单位提供的缺陷表、相应的施工图为依据，并参照现场实际情况编制单位工程施工组织设计。2、施工图纸不齐全，边设计边招标、边设计边施工，以单位工程或以分部、分项工程逐个开工，则不编制施工组织总设计。以各单位工程或分部、分项工程的施工组织设计或施工方案代替。3、由各分公司独立承建的工程项目，其单位工程施工组织设计由分公司级项目---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---部项目经理组织编制。4、由两个以上（包括两个）分公司（不包括机运分公司）参加施工的建设项目，其单位工程施工组织设计由建设集团公司级项目部项目经理负责组织编制。5、由各分公司下属的项目部（队级）负责施工的项目，由队级项目部项目经理组织编制单位工程施工组织设计和施工方案。第三章施工组织设计的审批第五条封面审批其中批准人为建设集团公司总工程师或各分公司总工程师，项目施工负责人为各级项目经理，技术负责人为各级项目总工程师，审核人为各级技术主管部门，编制人为各级项目部工程师。封面各责任人签署必须手写，不得打印。第六条上级领导及主管部门审批意见，为各级的总工程师及主管部门的审批意见。施工组织设计要求征得业主或监理工程师确认后实施。第七条单位工程或分部工程施工组织...