目录工程质量管理暂行办法第一章总则第一条为规范工程施工质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，使工程质量管理更加科学化、程序化、规范化。根据《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)、《铁路建设工程质量管理规定》(铁道部令第25号)和成贵铁路公司《工程质量管理暂行办法》，结合我单位管辖范围内的铁路建设工程特点，制定本办法。第二条项目部各级管理人员依法对建设工程质量各负其责，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---实行质量终身负责制。第二章方针和目标第四条质量管理方针：认真贯彻落实“六位一体”铁路建设管理要求，质量、环保、安全并重，方针目标措施预控，遵章守法，文明创新，保护生态环境，关爱员工健康，铸造品牌工程。第五条工程质量总目标：工程质量符合国家和铁路有关标准、规范及设计文件要求；分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%；主体工程质量零缺陷，满足全线创优规划要求。第三章质量管理机构第六条项目部成立质量管理领导小组，负责对工程质量的管理工作，建立健全质量管理体系（或自控体系），确保建设工程质量。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---组长：卢永堂常务副组长：王景斌罗拥军副组长：徐士强刘堂洲王博文王志明樊仕超组员：马自远刘剑华王德民刘建松李学伟葛亚杰万俊邢志朋杨海亮杨金歌周明领导小组下设质量管理办公室，办公室设在安质部，负责处理日常工作。第七条要求项目分部应建立健全分部质量管理体系，明确各工序的质量负责人，分解质量职责，落实质量责任制。第四章质量管理职责第八条项目经理部质量管理职责。（一）贯彻执行国家、铁路总公司、成贵公司有关质量管理法律、法规、政策规章制度，负责本标段工程质量监督管理工作。（二）制定本项目质量管理制度，建立健全质量保证体系---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---并监督落实。（三）根据成贵铁路建设质量总目标，制定本标段工程创优规划，指导本工程项目QC小组活动。（四）定期和不定期组织安全质量检查，做好检查记录，下发检查通报，对查出的问题督促责任分部整改到位，实施闭合管理。（五）组织上报有关质量管理统计报表及总结。第九条项目分部质量管理职责（一）贯彻落实上级有关质量管理的法律、法规、政策及规章制度，负责组织本项目分部的质量控制工作。（二）制定项目分部的质量日常管理制度，建立健全项目分部质量保证体系。（三）检查工程原材料质量，制止不合格产品。（四）负责项目工程质量检查验收工作，纠正违章施工，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---落实“三检制度”。（五）开展项目分部质量检查工作，参加项目部组织的质量大检查，落实质量问题的整改工作。第五章附则第三十条未尽事宜，参照国家、铁路总公司、成贵公司、集团公司有关质量管理的规定办理。第三十一条本办法由项目部安全质量部负责解释，自公布之日起执行。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工程质量责任制建立从项目部、项目分部、架子队长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。一、项目部领导质量职责1、项目经理职责项目经理是项目工程质量的组织领导责任人，受公司法定代表人委托，并代表其向业主作出质量承诺。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---组织开展质量体系活动，确定项目质量目标，贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动开展，确保产品质量稳定提高，满足业主需要，争创品牌工程。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。2、项目常务副经理职责贯彻上级精神，严格执行承包合同，领导组织检查项目的一切质量管理工作。掌握质量动态，开展质量活动，协调各部门...