体验香港利比公司在香港，建筑物的工程量是由结构、装修、木作、铁件四部分组成，从事工程量计算的人称测量师。香港投资房产的投资商一般都将工程的测量管理委托给测量师行。利比公司是香港最大的测量师行之一，完成过包括香港会议展览中心、中银大厦等许多世界著名的建筑物。我在利比公司主要从事BQ清单准备、工程中期付款、结算等工作，在参与这些具体操作的过程中，感到利比公司有许多方面值得我们借鉴。香港建筑市场简介香港的建筑市场完全是依靠市场规律来运做的，政府参与的成分很少。工程分为公营工程和私营工程两类，而建筑企业则全部是私营企业。香港也没有政府或行业制定的工程定额，人工费、材料费完全按照市场价格确定，政府定期发布材料价格信息。香港没有政府统一主管招投标的机构，无论是公营工程还是私营工程，都是由投资商（业主）委托测量师行编制工料数量表，同设计图纸、合同条件等组成招标文件。投资商一般都是选择价格最低的投标企业中标。在香港，工程项目的管理模式与我们公司目前采取的总分包形式类似。在资金、人才、管理实力、大型施工机械等方面有实力的建筑企业做总承包商，负责整个工程的施工管理。总承包商根据不同的工种再分包给专业施工单位，大点的工程专业分包商常常会达到几十个。在国内，一些工程有业主先付预付款的做法，但是在香港没有，全靠承建商自身的资金实力，垫付资金组织施工，发展商按照工程进度定时支付工程款。利比公司简介利比公司主要从事为投资方提供建筑工程的估算、费用管理、工程招标BQ清单的准备、合同管理以及合同后期的工作（例如中期付款、工程结算）等，在不断完善管理的过程中，逐步形成了一套独特的管理体系。利比共有员工300多人，其中仅有八九人负责人事、财务等管理工作，其余全部从事与测量直接相关的工作。公司的机构组成比较简单，最上面是老板，依次为主任、组长、测量师。老板对内负责公司的管理体制政策的制定及日常重要的管理工作，对外要逐步扩大公司的市场占有率，以便使全公司能保证正常运做和合理的市场占有。主任协助老板完成一部分管理工作，但更主要的是指导测量师的具体工作，例如工程前期估算、BQ清单准备、中期付款、结算等。组长是一个具体工程的牵头人，要详细制定工程的进度计划，协调组员之间的工作关系，同时完成大量的具体工作，保证工作的顺利完成。BQ清单的形成BQ清单就是工程的工料数量表，利比公司很大一部分业务就是给投资商编制工程招标用的BQ清单。利比公司在出BQ清单时，出标前要组成一个小组，根据工程大小一个小组一般由四五个人组成，其中包括组长，组长主要负责合同的准备以及与业主建筑师的联系。结构、装修、木工、铁件各一人。BQ清单准备时间一般为6周，因为写BQ清单也很费时间而且要给主任一定的时间来审核，所以工程量计算时间一般要在4周内完成，这样出标时加班是必须的。出标前，组长要详细制定工作计划，工程统一编号，设一个文件夹存于电脑中，只有相关人员有权打开此文件夹，出标的所有文件都存于此文件夹内，包括以后付款、结算的文件都在此内，以后要查找资料便很容易。利比公司刚刚开始使用电脑计算工程量，但他们已积累了许多比较实用的计算表格。公司采用统一的计算表格，只要输入尺寸结果便自动算出，减少了每个人设公式计算及计算器计算出错的可能性。以前用计算纸计算时，所有结果都有专门打计算器人员计算结果。计算过程中，所阅读过的文字及所计算过的构件都要用彩笔涂过，让人很清楚的知道是否有漏项。计算完成后，小组成员要集中一块进行清图，即仔细检查图上之上是否有漏掉的地方以及计算时所存在的问题，因为计算过的内容都已涂过，因此会很容易发现是否有漏项。同时所有的有关人员会向你提出问题，清图时会记录下所有问题，会后发给每一位成员，解决后自己签字并交给组长。另外会有人通过各项指标来符合工程量，大量也会通过计算来复核。以前利比的工作程序象流水作业，计算工程量、打计算器计算结果、打字，分工明确，因为有统一的规定，所以后面人对前面所作的工作一目了然，红字一般代表减数，复核后的人需用绿笔签名，复核后的内容用橙色笔划...