各部门衔接流程规定为规范公司日常生产经营活动，明确公司各部门在日常生产经营活动中的权利和责任，提高公司各部门之间的协调配合，使各部门上交财务的手续做到及时、准确，特制定本规定。第一部分、财务部一、出纳岗1、负责所有资金（转账、现金）往来管理、审核、做出会计凭证并保证内容和数字的准确性，规范管理支票和汇票，发现问题及时反映。2、建立和健全《现金日记帐》和《银行存款日记帐》簿，做到逐笔记账、及时核对、日清月结，保证账账、帐实相符。3、当天的现金收入最迟于第二天上午存入银行。收支手续要齐全，认真审核单证，严格执行签批制度。第二部分、营销部1、营销部负责客户资质审核、合同控制以及回款催缴。销售责任人必须每月与客户对账，及时把对账资料、还款协议、抵款协议等相关资料交付财务审核、做账。应收账款催收本着“谁销售谁收款”的原则，由财务部每月向营销部负责人提供应收账款帐龄分析表、应收结存表，经营销部门组织填写回款计划并负责清收并安排专人负责厂户销售的跟踪情况。应收账款应及时的、积极的催收，对催收结果及时反馈领导和财务。2、增值税专用发票开具部分。营销部应将所有客户销售单价是否含税，开票等资料汇总上报财务备份。对于需要开具增值税专用发票的客户，由业务员填写增值税发票开票信息录入委托单，并由营销部经理及财务开票负责人共---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---同签字确认后开具。3、逾期应收账款部分。营销部应将催收无效的逾期应收账款及时通报分管领导及稽核部门，并根据实际情况由公司主要领导确定是否通过法律途径予以解决。凡进入法律清收的应收款项则由公司稽核部门主导，其他相关部门配合。第三部分、行政人事部1、行政人事部于每月2号前上报当月新进员工及当月离职员工信息表，并核准每月考勤，根据车间上报工资核算标准核对编制工资表，财务部复核签字，并报公司总经理批准后财务发放。2、厂区二道门处，保安负责对出入车辆的记录（日期，进厂时间，出厂时间，送货单号，备注目的地或客户名称，供货车辆备注送货字样）登记，送货单蓝联为标准出门联，无机打蓝联出门单时，需要有财务部签字开具的手写绿色出门单或者有仓库主管签字开具的出门证方可出入厂区。财务部每天收集出入车辆单据，发现单据丢失现象，行政人事部负责追查。第四部分、采购流程环节1、对于当天来料验收的纸卷、原料入库单据及时督促仓库打印纸卷、原料入库单并按接收单号在系统标明采购价格扣款扣量由采购经理签字确认，最迟于第二天上午交于财务部复核结算付款；对于月结货款，月末填写《付款证明单》并注明相关内容，最迟5号前交于财务复核办理结算手续。2、对于购入的原料、纸卷办理退货退料部分和质量扣款，及时督促仓库打印退料单，核准金额并由采购经理签字确认后交于财务复核结算。3、月末对采购部未付款单据，因特殊原因不能在当月付款的原料、纸卷入库单，编制《纸卷、原料未付款单据汇总表》交财务总监、总经理签字确认，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---并将附原始入库单据的汇总表交于财务部挂账处理。次月需要付款时，直接由采购部填写《付款证明单》由财务人员签字，财务总监、总经理复核审批后，交出纳处办理付款结算手续。4、月末负责与供应商对账，并将对账结果（供应商对账单）交财务留存。最迟不能超过10号交于财务部。第五部分、生产统计流程环节1、车间统计人员每月1号、11号、21号最迟不能超过2号将车间实际生产汇总表；瓦楞机（2.5M、1.8M、单面机）实际生产汇总表；车间生产安排汇总表；车间实际出勤工时汇总表；车间燃料动力（燃气、用电）用量汇总表；胶剂（淀粉、硼砂、片碱、添加剂、贴面机成品胶）用量汇总表上交财务部，月末汇总各分表的相关总表上交财务最迟不能超过2号。2、以上表格见附件一，所有相关表格以财务部提供为准，不得擅自更改相关格式。第六部分、品质部1、客户退货处理。无论是何种原因的退货，品质部需对退货原因进行确认及对退货产品进行原因分析和责任认定，确认完毕后在《退货处理记录...