业务部门绩效考核管理办法

业务部门绩效考核管理办法.doc业务部门绩效考核管理办法第一章总则第一条为了明确岗位的工作职责和工作目标,提高全体人员的工作积极性和主动性,增强责任感和使命感,不断提升个人工作能力,提高工作效率及部门满意度,通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的团队,营造一个激励员工奋发向上的工作氛围,以保障各岗位工作高效运行,促成部门各项工作目标达成,特制定本规程。第二条本着公平、公开、公正、准确、及时的原则加强设备动力部的规范化管理,完善工作制度,提高服务工作的质量第三条本方案适用于设备动力部所有在职正式员工第二章部门绩效管理第四条员工绩效评估(一)设备动力部办公室(设备管理、安全、培训、文化)考核班组,班组长绩效由直接运行负责人考核,办公室人员由小组负责人考核,班组成员、技术员由班组长统一考核。(二)班长绩效与班组考核结果挂钩。(三)对于有特殊贡献的员工或班组,以部门发文额外进行奖励。(四)部门经理结合综合情况进行最终调整第五条绩效考核工资的计算(一)各班组最终绩效工资总和=班组考核人数*本班组序列工资(可少不可超原则)第六条考核结果的反馈业务部门绩效考核管理办法第一章总则第一条为了明确岗位的工作职责和---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---工作目标,提高全体人员的工作积极性和主动性,增强责任感和使命感,不断提升个人工作能力,提高工作效率及部门满意度,通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的团队,营造一个激励员工奋发向上的工作氛围,以保障各岗位工作高效运行,促成部门各项工作目标达成,特制定本规程。第二条本着公平、公开、公正、准确、及时的原则加强设备动力部的规范化管理,完善工作制度,提高服务工作的质量第三条本方案适用于设备动力部所有在职正式员工第二章部门绩效管理第四条员工绩效评估(一)设备动力部办公室(设备管理、安全、培训、文化)考核班组,班组长绩效由直接运行负责人考核,办公室人员由小组负责人考核,班组成员、技术员由班组长统一考核。(二)班长绩效与班组考核结果挂钩。(三)对于有特殊贡献的员工或班组,以部门发文额外进行奖励。(四)部门经理结合综合情况进行最终调整第五条绩效考核工资的计算(一)各班组最终绩效工资总和=班组考核人数*本班组序列工资(可少不可超原则)第六条考核结果的反馈---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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