产品开发改进控制管理制度1、目的为明确产品开发各职能部门职责，细化开发流程，确保产品开发过程每个环节都处于受控状态。、范围2本制度适用于宁波奥克斯电气有限公司新产品开发、老产品改进以及非标产品的设计。3、职责研发中心成立设计开发小组，组长由开发室主任或产品主管担任。组长负责制定开发进度计划，对设3.1计和开发全过程进行组织、协调和管理；提交老产品改进的设计和开发建议书；负责12kW以下样机制作。3.2市场部组织进行市场调研，提交新产品设计和开发建议书。3.3品质技术部技术科负责工艺方案评审以及工艺文件的编制。以上样机的制作。生产制造部负责3.412kW采购部、生产部、品质技术部负责各过程信息的反馈。3.5其它见《程序文件》3.6。4、定义4.1新产品开发包括三种不同类型的开发：）全新的系列产品开发；1）参考或模仿市场已有的系列产品进行开发；2）在已有的系列产品基础上，增加新型号产品开发。34.2非标产品设计包括三类非标产品的设计：类非标）A:因销售需要全新设计的产品；1类非标：在标准产品基础上改动较大的非标产品，如压缩机、控制器、蒸发器等大的结构改动的2）B产品；C）类非标：在标准产品基础上更改包装、铭牌等小的结构改动的产品。34、流程新产品开发改进控制流程图4.1序号流程图职责部门重要说明开始1上报产品设计开发改进建议2N审批34下达设计和开发任务书N审批5A信息反馈样机借出委托测试样机测试调整N测试合格？N样机评审市场部、研发中心总经理研发中心总经理1、基于市场调研和产品分析2、填建议书或产品改进建议表1、建议书批准下达后7天内下发产品的主要功能1）21)、任务书应明确：适用的法律法规要求及国2)和性能要求；以前类似设计提供的适用的信家标准；3)5)4)息；设计和开发所必需的其他要求；行业内水平要求。6)成本要求；、反馈表单：样机制作信息反馈单、YYYY1B6研发中心组建项目组研发中心项目7产品设计方案开发组项目开发组、N8方案评审相关部门Y、计划内27天内下发；1、任务书下达后）确定设计和开发阶段的划分，1容包括：9项目开发组制定进度计划）规定各阶段人应开展的活动和进度；2）资源配置要求，员职责、权限及分工；3）规定设计包括人员、信息、设备等；4各相技术副总、N和开发各阶段的评审、验证和确认活动。10进度评审、32、项目负责人对整个开发进度负责；关部门1进度延期需提前天报技术副总审批。Y设计原因11项目开发组产品设计、设计输出应包括以下内容：1）工艺方案；12项目开发组组织三维评审2）图纸、BOM表、工艺文件或作业指导书；3）检验标准；4）零部件确认报告；5）产品样本、说明书；6）售后资料及市场13项目开发组设计输出推广资料。详见《产品项目管理跟踪表》。14研发中心12kW以下样机总装由研发中心自行完成样机生产通知15零部件分厂生产完成后2日内反馈生产信息零部件生产及信息反馈制作原因制作物料准备16样机制作员制作前2小时内领用齐全1、对BOM表中的零部件种类和数量进项目开发组、样17物料确认行逐个确认；2、项目负责人对BOM表机制作员中相应零部件种类和数量正确性负责1、各责任人对制作的样机正确性负责。项目负责人须明确样机是否可以提交评18各相关部门审。2零部件采购信息反馈单。3、样机制作完成后1天内反馈19承诺归还时间，样机组监控归还时间项目负责人20测试中心21测试中心发现不合格及时通知项目负责人22项目开发组2Q/AUXG11.20.303-2008D23总结完成二天内项目开发组下发样机评审总结24项目开发组归还样机（针对无需小批试制的机型）25项目开发组下达返包通知26正式技术文件发放项目开发组27下达小批量生产通知研发中心28小批试制生产通知后8小时内生产制造部29生产制造部小批量生产302天内小批生产完成后技术科工艺过程验证记录表、零部件采购信息反馈单1生产制采购部、、生产情况信息反馈单231品质技术信息反馈造部、、零部件检验信息反馈单”3部4、小批生产完成后天内2天后；、小批生产15小批抽检并提供报告32、如发现不合格项，应及时通知项目负2品质技术部责人33小批试制总结报告项目开发组2天内收到反馈信息后开发资料收集34项目开发组35设计确认书编制项目开发组研发中...