车间计时工资管理规定及考核办法

车间计时工资管理规定及考核办法(草稿)为了提高工作效率,做到增产增效,实行产量与质量、成本、安全为一体的目标管理,通过对工资考核管理,实现公司增产增效。一、车间管理人员是公司基层主要管理,对生产车间的人、机、料、环境、安全生产负有直接责任,其待遇应取决于管理效果和成绩;因此,其工资应由以下各部构成:月工资=基本工资+岗位工资+绩效工资基本工资:只要签订聘用合同,按时上下班,积极完成公司下达、交办的工作任务,公司给每位车间管理人员基本工资,按出勤天数计算的750基本工资(未含工年补助)(工年补助:①1-2年补助30-50元/月,3-5年以上补助100元/月)岗位工资:是根据岗位等级规定的:车间主任为400-300车间组长为300-200车间后勤为300-100公司给每位车间管理人员岗位工资按月度岗位考核评定表,考评后计发。绩效工资:车间主任是每月按其所在车间或班组(流水线)全体员工生产合格数量的计件工资总额的平均工资55%计发,车间组长按40%,车间后勤分岗位①②③按40-10%计发。返工不计工价。二、工资考核管理办法:1、旷工一天扣三天详见《公司考勤管理规定》、《违规违纪处罚标准》;2、旷工超过2或请假超过5天不享有或旷工2天以内或事假3天以内减免享有公司相关补助。3、按出勤天数计算绩效工资,4、对员工违反公司制度,仍按《违规违纪处罚标准》处理;考核时在考核打分。5、工年计算:连续时间计算,合同期内正常请假不得超过15天,并延长合同。6、凡是车间、部门出现安全、质量事故不享有或减免享有公司相关补助。同时,依据事故大小,其绩效工资考核下浮3-15%;7、①事故损失1000元或医疗费300元以下为一般,②事故损失5000元或医疗费1200元以上为严重事故,③在其之间为中等事故。8、员工因违反操作或违反公司规章制度造成安全、质量事故不享有或减免享有公司相关补助,(包括的威胁、无理取闹、打架等之一的或违反吸烟规定)9、计件员工同样享有或减免享有公司相关补助,如工年补助。10、使用电梯的人员为领料员搬运工。11、公司每月组织2次现场检查,其考核结果为参考对其车间责任人绩效工资±5-2%调整。内容详见《现场检查表》。12、免扣补助情况:是非主观原因失误造成事故同时因生产任务不足,其工资低于600元/月,本人一贯工作态度好;可以免扣工年补助。宁波金磊美容器具有限公司2007-1-22附:考核表(一)考核表(二)一、岗位考核评定表(管理人员)考核项目考核内容考评结论岗位工资实得岗位工资员工管理(20分)1、有无对员工培训,抽查员工作业并记录(3.5分)2、有无明显违纪违规现象发生并记录(2分)3、有无对违纪现象不处理(2分)4、有无不服从工作安排,是否做到令行禁止等(3.5分)5、本人有无违反规定吸烟、(1.5分)6、不参加公司的会议、检查等(1.5分)7、本车间员工稳定,离职不超过30-40%(3分)8、本人出勤天数少于28天。(3分)设备或模具(10分)1、有无对设备、模具、量具日常维护并记录(3分)2、有无操作不当或违章操作造成损坏或事故(4分)3、当班设备、模具、量具是否正常(3分)工作环境管理(17分)1、工作场所所有物品是否按规定划区分类有序整齐堆放(3分)2、工作场所所有物品是否标识清楚(3分)3、工作场所是否清洁卫生(3分)4、地面是否有明显原、辅料(配件)、(3分)5、工作台基本上保持整洁。(2分)6、工作场所是否做好门、窗、电等管理(3分)生产质量管理(35分)1、是否及时按安全操作规程装卸和保养模具(7分)2、有无及时更换生产作业指导书、调试模具及参数记录(5分)3、抽查员工作业并记录、产品监控、巡检、交接班记录(5分)4、有无批量不合格品出现(8分)5、是否及时按计划保质保量完成生产任务(10分)原辅废料管理(8分)1、是否及时按定额领料,限额消耗(3分)2、是否及时将多余的原、辅料计量退库(1.5分)3、是否正确使用原、辅料并管理好废料,及时计量入库(1.5分)4、没有长流水、长明灯现象(2分)安全管理(10分)1、安全器材保管完好,通道畅通(2.分)2、无违章操作和设备、模具或人员安全事故有一次全扣(5分)3、有无安全生产教育培训(1.5分)4...

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