职业生涯设计的一般步骤：图1—1职业生涯设计流程图1、目标的拟订（1）确立方向个人拟定生涯目标时，首先应仔细分析重要的主、客观因素，确定大致的生涯发方向。主观因素即理想、志向、价值观等。客观因素则指实现理想的条件。（2）评估包括两个方面，一是对自我进行评估，包括兴趣、特长、个性、学识、技能、智力、组织协调能力、社会活动能力、社会关系及家庭背景、家庭物质及经济条件等。二是对社会及组织环境进行评估。即组织发展战略、人力资源需求、晋升发展机会、组织经济环境等。（3）具体化目标在评估的基础上，逐步将自己的目标具体化，要以具体、明确的词语将目标描述出来，便于将来在执行计划、评估职业生涯成效时有客观的依据。（4）阶段性目标可分为短期、中期和长期。短期目标一般可分为一年、一月、一周、一日等，确定近期目标和明确这一期间需要完成的任务。中期目标一般为3—5年，规划职业生涯目标与任务具体实施途径。长期目标一般为5—10年，设定较长远的目标。2、计划的执行（1）考虑各种途径将所有可能实现目标的途径全部、详细地列出。（2）选择最适合的途径依据个人的因素与实际的情况，一一评估这些途径的可行性，选择最合适的途径。（3）计划与措施实现职业生涯目标的途径确定后，就要制定具体的行动计划和采取明确的措施。措施一般包括工作、训练、教育、轮岗等各个方面。（4）实施执行在计划与措施制定后，就要按阶段性的各个次目标，拟定执行步骤，安排执行的进度表，付诸实施。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目标：1、确立方向2、评估3、具体化目标4、阶段性目标执行：1、考虑途径2、选择3、计划与措施4、执行修订：1、成效评估2、修订或进行下轮设计3、评估和修订（1）成效的评估阿萨里尔服饰，打造职业时尚活力。wwarsaneer为了确保规划的可行性和有效性，必须随时对生涯规划的内容和成效加以评估。此外，在实际实施的过程中，也会发现当初作规划时未曾想到的缺点与执行后的困难。为保证生涯规划的效果，在每实施一段时间后，有必要对计划执行的方法作一评估。（2）计划的修定修订的依据是每次的成效评估。关于计划修订的时机，必须考虑以下三点：第一，定期检测预定目标的达成进度；第二，每一阶段目标达成之时，要依据实际达成的状况修定未来阶段目标可采取的策略；第三，客观环境的改变足以影响到计划的执行，因此计划要留有余地。修定的主要内容包括：生涯目标的修定重新选择职业重新考虑或调整生涯途径执行计划与措施的变更与修正---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---阿萨里尔服饰，打造职业时尚活力。wwarsaneer组织生涯设计的办法一、系统设计法图1—2职业生涯设计流程图---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---确定需求业务需求员工需求与组织需求相结合确立组织的远景目标预测结果选择方法制定行动计划基础设施建立培训队伍的建立保持和维护持续地沟通建立评估系统阿萨里尔服饰，打造职业时尚活力。wwarsaneer（1）确定需求。可从两个方面考虑：1、根据公司的业务需求进行设计，让设计者始终将自己的眼光盯在与业务战略有直接联系的任务上。如柯达公司的业务需求重点是让员工始终跟上新技术的发展；2、将员工的需求与组织的需求相结合。只有个人结合组织的总体业务需求战略和发展来规划自己个人的职业生涯时，才可以为双方带来重大的收益。（2）确立组织的远景目标。也包括两个要素：1、预测结果。当员工职业生涯开发系统执行后能给组织带来哪些好的结果？怎样将各项员工职业生涯开发工作与组织人力资源工作组成一个有机的、相互作用的系统，以实现最大的效益？如波音公司将员工职业生涯的开发项目与绩效管理结合起来，产生了一箭双雕的效果。2、选择方法。提供成套的、促进生涯成功的工具和方法。如各类自学课堂、工作手册、音像资料、培训、咨询等。（3）制定行动计划。1、基础设施主要是指用于具体业务单位和部门实施员工生涯设计的软硬件条件。如相关设施、核心理论、指导性原则、活动计划、实习方案、硬...