风电项目建设质量监检实施细则控制表版本编号序号扣分扣分原因及分析标准得分加强工程设计的管理，施工建设前组织监理、设计、施工等55551055签发日期编写人检查容审核人批准人评分标准未进行图纸会审扣有否修订5分；03单位对施工图进行会审，根据工程的实际情况，提出合理化1汪宏伟大钧明康虎无会审记录扣有分；4此次修订改动容：组织及职责有所修改，增加了四不两直手段，增加了处罚细则，进一步明确了申报时限。项目名称日期关键节点区域公司项目建设部：根据工程关键节点验收要求，经我方审查，关键节点，经预验收符合监检要求，现将有关资料送上，请现场监检。附件：相关验收准备资料台账项目名称（章）：负责人：年月日区域公司项目建设部批复意见：（签章）专业主管：年月日部门经理：年月日备注序号名称11检查表详见表升压站土建交安装0.5~2会审记录不全扣分。建议，消除图纸中的漏项和缺陷。、无重大设计变更，无因设计缺陷、施工质量缺陷产生的1变更手续差1项扣0.5分；一般设计变更和工程联络单。21发生重大设计变更1项扣分。2、在施工过程中，各种变更手续齐全。1、建立完善的项目质量管理体系。无质量管理体系扣5分；、施工单位各级管理人员符合招投标及合同要求，满足工2分；2无质量方针、目标扣3程质量管理要求。无检查记录和整改措施每项扣、各参建单位有明确的工程质量方针、质量目标，工程管3分。理制度健全，各级管理人员、操作人员职责明确。5未编制质量保证措施扣分；按要求编制工程质量保证措施，分部工程须编制施工技术方2无技术方案或指导书扣分；4案或作业指导书，并严格执行。每项扣编制不全或执行不严，1分。建筑施工技术记录齐全、完整，填写真实、准确，无差错，0.5分。5一处不符合要求扣个别修改处应履行手续。隐蔽工程施工须有监理工程师和甲方质检人员在现场检查，分。1不符合要求每处扣6并由监理工程师在检查记录上签字。、有完整的项目划分表，明确业主、监理对每个单项的检1查方式。0.5一次不符合要求扣分。7、严格执行报检制度，一道工序完毕，必须经监理验收和2签字，方可进行下一道工序。资料Word第一章总则第一条编制目的为了加强项目建设质量过程控制，确保项目建设工程质量，特制定本细则。第二条引用标准1、《电力建设工程质量监督规定》（2005版）2、《电力建设工程质量监督检查典型大纲》（2009版）第三条名词解释1、关键节点：对工程质量和项目投产安全运行有重大影响的环节。2、监检：管理部门及上级公司主管部门对在建项目开展的质量检查活动。第四条规定适用于所属单位的新建、扩建、改建风电、光伏项目基本建设工程关键节点的质量监检工作，其他类型的基建项目可参照执行。第二章组织与职责第五条监检组织1、国华能源投资有限公司（以下简称公司）项目建设部在风电、光伏项目建设设置关键节点，会同公司生产部、安健环等部门监督检查该细则执行情况。2、各区域公司组织区域公司生产部、安健环等部门和有关专家组成监检组对在建项目进行检查，对所监检工程提出意见和建议。项目公司在监检前做好迎检准备，并及时向区域公司项目建设部申请监检，针对监检组所提意见和建议做好整改工作第三章程序和要求第六条执行程序1、项目公司组织参建单位对项目建设的关键节点预验收合格后资料Word报区域公司项目建设部申请对关键节点进行监检（见附件1国华能源投资有限公司工程关键节点报验申请表）。2、区域公司项目建设部接到申请后，组织区域公司公司生产、安健环等有关部门和有关专家对关键节点进行监检（见附件2国华能源投资有限公司工程关键节点监检表）。公司根据情况不排除采取四不两直手段对关键节点进行抽检。3、监检组对所检查的工程提出意见和建议（见附件3国华能源投资有限公司工程关键节点监检整改单）。4、项目公司针对监检组所提出的意见和建议认真整改，向区域公司项目建设部上报整改情况。5、对一般意见和建议，各项目公司监督施工单位整改并验收合格后，报区域公司项目建设部备案；对监检中发现的重大质量问题，区域公司项目建设部将派人去复核整改情况。第七条相关要求为了不影响工程进度，各项目公司在关键节点的监检申报...