目前薪酬制度的弊端？薪酬制度：科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。问题：薪酬制度运用不当，执行力度不够，导致人才流失、员工积极性不高等问题。改进方法：薪酬制度一经建立，就应严格执行。在保持相对稳定的前提下，还应随着企业经营状况和市场薪酬水平的变化作相应的调整。由马斯洛需求层次理论我们知道，生理需要是一个人生存的基础。所以在激励员工的过程中，管理者要给员工们提供一套令他们满意的薪酬体系。这对全面使用各种激励方法具有奠基作用。传统的薪酬制度的弊端没有恰当的激励，平均主义很严重，薪酬设计，管理带有很大的随意性，范畴过于狭隘，激励动力不足，激励的短期化甚至不具有激励性充分发挥薪酬对员工的激励作用建立薪酬有效的激励措施：公平，公正，公开永远是薪酬激励的基石；投入产出；改善薪酬结构加大激励因素；选择有竞争力的薪酬水平；设计适合员工需要的福利项目；注重长期激励；在薪酬的发放上应该注重技巧；注重非物质激励的作用。薪酬支付的技巧：岗位工资、职务工资、技能工资，绩效工资，工龄工资、薪级工资绩效工资制的优点是：（1）有利于个人和组织绩效提升。绩效工资制的采用需要对绩效进行评价，给与员工一定的压力和动力，同时需要上级主管对下属不断进行绩效辅导和资源支持，因此会促进个人绩效和组织绩效的提升；（2）实现薪酬内部公平和效率目标。因为根据绩效付酬，有助于打破大锅饭、平均主义思想，鼓励多劳多得，因而实现薪酬的内部公平以及提高效率这两个目标；（3）人工成本低。虽然对业绩优异者给与较高报酬会给公司带来一定程度人工成本的增加，但事实上，优秀员工报酬增加是给公司带来价值为前提的，员工获得高报酬的同时公司获得了更多的利益；另一方面，公司给与业绩低下者较低薪酬或淘汰业绩低下者，这会大大降低工资成本。绩效工资制的缺点是：（1）短视行为：由于绩效工资与员工本期绩效相关，易造成员工只关注当期绩效产生短视行为，可能为了短期利益的提高而忽略组织长远的利益。（2）员工忠诚度不足。如果绩效工资所占比例过大，固定工资太少或者没有，由于保健因素的缺乏，容易使员工产生不满意；另外这种工资制度不可避免会有员工被淘汰，员工流动率比较高，这两方面都会影响员工的忠诚度，影响组织的凝聚力。薪酬体系的延伸开发什么是薪酬制度？薪酬制度是指用人单位为激励各类劳动者采用各种手段向其支付多种形式报酬的有关规范，标准，方法的总称。薪酬激励的概念：薪酬激励是指通过合理的薪酬制度设计和薪酬结构分配，激发组织成员工作积极性、主动性和创造性，为组织创造更多经济效益和社会效益。它是收入分配制度中的一项重要功能。现代企业理想的薪酬制度现代戚企业理想的薪酬制度应达到三个目的：吸引人才，留住人才、最大可能的发挥人才的能力，针对以上三个目的，要求现代企业做到：第一是建立对外富有竞争力的薪酬制度，以吸引有才能的人，第二加强企业薪酬的对内公平，合理确定企业内部各岗各职的相对价值，以留住有才能的人，第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，提高员工的工作积极性，以发挥员工的才能。薪酬包括：薪金，奖金，津贴，养老金和各类保险，分为基本薪酬，可变薪酬以及间接薪酬，基本薪酬不是一程不变得，与员工的绩效有关的加薪。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---