1.目的为了调动各研究所技术人员的积极性及创造性，建立常态化的技术人员业绩评价及奖惩机制特制订本管理办法。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---拟制/修订一览版本修订内容修订日期修订者A初版发行会签：编制：审核：批准：批准时间：发布时间：2.范围本公司从事合同产品开发的各研究所及技术工作人员的工作考核及项目奖金管理。3.内容3.1项目奖金分配方案：3.1.1合同项目总额与项目奖金总额对应表。项目合同额（万元）各承担研究所奖金总额（元）机械技术研究所电控信息研究所≤507000600050-10090007000100-500100008000500-1000110009000≥10001200010000注：以上作为原则上的奖金对照表，具体以项目立项审批的奖金为准。3.1.2部门内分配系数如下：分配单位及个人分配系数备注部门15%作为部门经费部门负责人5%项目负责人35%项目组45%3.2考核管理3.2.1承担设计的部门及部门内项目成员需对项目的实施进度、设计文件质量及设计工作质量负责。3.2.2项目完成安装调试后视为项目完成。3.2.3项目完成后由各承担设计的部门内项目负责人填写《项目考评报告》经部门负责人确认后发起项目考评。3.2.4由生产管理部对项目进度进行跟催确认，在项目完成后对照项目整体计划（当原定项目计划节点出现其他客观原因影响时，需重新修改和确认节点）对项目开发进度完成情况于《项目考评报告》中予以考评；3.2.5设计文件质量：以图纸（含文件）受控后开始计入考核，由总工办针对每个项目的图纸和文件修改及差错数量进行统计，于《项目考评报告》中予以考评；3.2.6设计工作质量：由质检部对项目实施过程中出现的质量问题进行统计汇总和分类，并于质量分析过程中对问题进行责任划定，企管部针对质量问题所产生的直接费用进行统计核算，于《项目考评报告》中予以考评；3.2.7完成考评后的《项目考评报告》，由分管副总审核，总经理批准后生效。3.2.8项目考核细则如下：考核项目考核细则处罚比例备注工作任务推迟三天以内方完成项目计划10%推迟三天以上一周以内方完成项目计划20%推迟一周以上两周以内方完成项目计划50%推迟两周以上一个月以内方完成项目计划80%---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---推迟一个月以上方完成项目计划100%设计文件质量设计图量在50张以下设计图纸（含文件）有出现差错且在3处以下5%设计图纸（含文件）差错在3处以上5处以下10%设计图纸（含文件）差错在5处以上8处以下20%设计图纸（含文件）差错在8处以上12处以下40%设计图纸（含文件）差错在12处以上50%设计图量在50张以上设计图纸（含文件）有出现差错且在5处以下5%设计图纸（含文件）差错在5处以上8处以下10%设计图纸（含文件）差错在8处以上12处以下20%设计图纸（含文件）差错在12处以上16处以下40%设计图纸（含文件）差错在16处以上50%设计工作质量工作出现差错，导致消缺费用在2‰元以下10%比例为消缺费用比合同额工作出现差错，导致消缺费用在2‰元以上5‰元以下20%工作出现差错，导致消缺费用在5‰元以上8‰元以下40%工作出现差错，导致消缺费用在8‰元以上10‰元以下60%工作出现差错，导致消缺费用在10‰以上80%注：a.项目考核的处罚以累计方式计算，部门项目奖金扣完为止；b.由设计工作出现差错有产生消缺费用，且设计文件同时出现差错时，以设计工作质量细则进行考核，不对设计文件质量进行累加计算。3.3项目奖金计算方式3.3.1部门项目奖金基数=项目合同总额*部门分配系数-项目合同总额*部门分配系数*（处罚比例之和）；3.3.2部门项目奖金基数*5%作为部门负责人提成；3.3.3部门项目奖金基数*15%作为部门经费；3.3.4部门项目奖金基数*35%作为项目负责人提成；3.3.5部门项目奖金基数*45%作为项目组提成，由部门内项目负责人进行项目组内个人的奖金分配；4.相关表单《项目考评报告》---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---