经营部车辆及驾驶员管理办法经营部车辆及驾驶员管理办法为了加强车辆管理，规范公务用车，合理调配车辆，提高车辆使用率，规范驾驶员行为，强化服务意识，节约费用，预防交通事故和人身伤亡事故的发生，结合实际，特制定本办法。一、使用范围本规定适用于经营部及办事处所有车辆的管理。二、管理规定1、车辆管理1.1所有车辆由经营部(办事处)指定管理人员负责管理，管理人员负责具体工作事宜,由管理人员按照工作需要进行派车。1.2各车辆驾驶员协助管理人员进行车辆管理及各类台账的建立，驾驶员对行车安全负责、车辆日常保养与维修负责。1.3车辆的证照、年审、保险由管理人员与驾驶员共同办理;车辆的日常维护、保养、清洁由各车驾驶员负责。1.4驾驶员应对车辆的有关证件、资料进行妥善保管，除行驶证随车携带外，其余均由管理人员保管不得遗失;如该车办理车辆转籍手续时，应将该车各种资料随车携带。1.5驾驶员应于规定日期前往车管部门办理车辆检测手续，由于驾驶员原因逾期未受检验导致的各种处罚由驾驶员自行负担。2、车辆使用2.1为合理调配车辆，本部人员用车应事先提出用车计划，申明出车地点、用车事由、用车时间等，出车后车辆应及时返回。市区外用车需提前一天申请。2.2每次出车驾驶员应填写《行车派遣记录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---单》，写明用车事由、出车地点、往返时间等，经用车人签字确认后按月交管理人员存档。2.3出车在外要将车辆停放在有人看管的专业停车场，驾驶员离开车辆时，要锁好车辆，防止车辆及车内物品被盗。出车返回时必须将车辆停放在经营部(办事处)指定停车场停放，严禁乱停乱放。2.4车辆加油卡由经营部和各办事处以单位名义办理，并锁定使用车辆。驾驶员每半月上报车辆加油明细及行驶里程数，并存档备查。2.5每月底将当月行驶里程记录报管理人员查，以防浪费，如超过耗油标准时(指不正常)应及时查明原因，确系车辆自身原因的，经领导批准后派送调整修理,如个人原因导致油料损失，由驾驶员本人负责。3、驾驶员管理3.1工资构成3.1.1第一年月基本工资3000元/月，满一年后为3100元/月，第三年开始3150元/月，五年以后3200元/月。3.1.2绩效奖金：根据绩效考核情况发放，具体办法详见3.2.3条。3.1.3月安全考核300元/月。3.1.4出车补助200元/月。3.1.5电话费补贴100元/月。3.1.6误餐补助400元/月。3.1.7年终奖金=8000元出勤率(P)。(第一年工作须满10个月，无主责交通事故，可发年终奖金。)出勤率P=从劳动合同签订之日算起的实际出勤天数/应出勤天数(出工考勤按综合部统计的工天为准。)3.1.8节假日补助根据集团公司文件执行。3.1.9试用期满考核合格，由陕西兴信劳务公司统一签订劳务派遣用工合同，并根据---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---个人意愿在西安或本人社保所在地购买社保(在本人社保所在地购买社保的，由本人自行购买，年底凭社保局缴费凭证报局经开中心核准，按西安地区当年社保标准给予报销)。3.2绩效管理为加强车辆管理，提高驾驶员工作积极性，特制定绩效管理条例，考核结果与绩效奖金挂钩，具体办法如下：3.2.1每季度考核一次，由管理人员依据具体评分细则打分，经总经理审核后存档;3.2.2评分细则：根据分数不同，分为以下等级：A优秀：90分以上;B良好：75～89分;C及格：60～74分;D不及格：60分以下(不含60分)。3.2.3考评结果使用办法：考评等级与司机绩效工资挂钩，具体办法：(1)连续两个季度考核优秀，奖励200元;考核良好，奖励100元，每年最多两次;(2)连续三个季度考核不合格者，劝退。(3)干满一年后，上一年度连续三个季度考核优秀，每月增加绩效奖金200元;上一年度连续三个季度考核良好，每月增加绩效奖金100元。3.2.2绩效考核表：(见附件)3.3日常工作制度3.3.1驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规定安全驾车。并应遵守集团公司和经营部有关的规章制度。3.3.2在车辆驾驶过程中，要遵守交通法规，维护企业和个人形象，文明驾驶，不准危险驾驶(包括高速、紧跟、争道、赛车等)，出现违章罚款扣分自行承...