XXXX高速公路项目经理部质量管理办法实施细则一、序言1、本合同段管理办法根据本企业在贵州施工十多年以来工作经验及实际情况而制定，适用于本项目。2、本办法结合总监办下发的工程质量管理实施细则。3、质检科本着和诣管理、执情服务、坚持质量为本的原则和宗旨，对项目部下属工区及施工队进行提醒、说服、沟通、规劝、整改、严厉、返工、一直达到质量目标为止；望各工区、施工队服从大局、着重长远利益，密切配合支持项目部质量工作。二、质量目标质量方针质量目标工程产品质量符合国家及交通部质量目标要求，工程质量一次性验收合格率100%，社会满意率100%，评分95%以上。质量方针严格实行三级质量管理程序，实行自检、互检、交检制度，强化质量过程管理、致力持续改进、建造优质工程，让监理满意，让业主满意。三、质量管理一票否决制度本管理办法实行一票否决制：凡对工程产品质量提出疑问并经证实确实存在的质量隐患、质量缺陷，项目领导、各科室、科员及其它技术人员实行一票否决制，必须进行返工整改处理，任何人不得包庇和说情。四、质量检验标准依据主要依据交通部颁2009年版《招标文件范本》，JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》，JTGF10-2006《公路路基施工技术规范》及JTJ041-2000《公路桥涵施工技术规范》。五、质检控制程序1、内容包括:①文件和资料控制程序②施工过程控制程序③机械设备控制程序④过程检验、最终检验控制程序⑤检验、测量和试验设备控制程序⑥不合格产品的控制程序⑦纠正和预防措施控制程序⑧成品保护控制程序⑨质量记录控制程序⑩人员培训控制程序⑾质量回访及保修控制程序2、每分项工程每道工序施工由各工区、独立施工队上报质检科，经质检科通知驻地监理办专业工程师与现场监理同时进行检查（见附件：质检工艺流程图）；质检科在随机检查中发现的问题首先通知工区主任或技术负责人进行马上处理解决，就地消化。对工区未及时整改或无视质量的行为及质量隐患，质检科将以书面通知形式进行限期整改，凡是列入书面通知的，工区必须要有整改回复，所下发的整改通知往来文件存列归档管理，并且将以其份量及整改情况的反馈情况，列入对工区的考核评定中；对于拒绝检查、无视检查、情节严重的人或班组，质检科将逐级上报项目领导或分公司乃至更上层领导。六、质保体系和质量检验形式一、工程质量保证体系框图---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司总部项目经理2、质检科将直接牵头协同项目部经理、书记、总工及各科室例行定期或不定期的工地质量、安全、进度、文明施工综合评比检查，质检科平时的检查记录（分时间段）和书面整改通知执行情况将纳入评比中（检查评比表格和奖罚制度参照总监办下发的表格、单独下发）。3、质检科对工地的质量检查力争做到每天一工地，了解各工序的细节，施工现场情况，渗透至施工班组和现场管理人员，对班组及个人做到先了解和摸底，在此基础上才能对症下药，贯彻落实，端正思想。做到工前检查、工中检查、工后检查，杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患，确保满足规范化要求。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目书记物资科安全科项目总工程师工程科试验室质检科监理业主路基桥梁一工区主任技术负责人技术负责人路基桥梁二工区主任路基桥梁三工区主任技术负责人路基桥梁四工区主任技术负责人4、质检科将对每天每次的检查情况作好施工日记、巡视记录，本记录作为评比的依据。七、质检实施细则1、外业检查外业检查内容牵涉的内容很多，项目部下属各工区、施工队都是很熟练而且有着多年施工经验的队伍，应正确理解和把握质量与进度的关系，以质量来保进度，否则造成质变至量变的后果。在本办法中只列入了重点之处、以及容易出现弊端的地方，其余均参照现行相关国家及交通部颁的检查项目、管理表格中实测项目、总监办下发的有关要求及相关规范上的质量要求执行。1.1检查的重点对象：①桥梁基础、其中桩基础为重中之重②涵洞基础③挡墙基础④桥梁上构、其中预制梁板列为重中之重⑤钢筋隐蔽工程⑥路基96区填筑、高边坡开...