试论路桥施工管理中存在的问题与解决办法摘要：公在进行路桥施工的过程屮，施工管理水平的高低和路桥建设质量的高低是直接相关的，对路桥施工进行管理的主要目的就是保证整个路桥施工的质量，使整个工程能顺利、安全地进行，并实现工程经济效益的最大化，促进我国交通事业的发展。但是目前我国的路桥施工管理中仍存在很多问题，本文针对这些问题进行讨论分析，并提出针对性的解决办法。关键词：路桥施工；丁程；管理中图分类号：TU997文献标识码：A对整个路桥施工的过程中，通过制定施工方案、执行方案的程度、监督施工的进度和考察丁程的质量等方式对整个T程进行全方位的管理的过程就是路桥的施工管理。施工过程中的组织构成、建设合同、施工现场的控制、生产资源的安排和施工质量都是路桥施工管理的重要内容。一、路桥施工管理中的常见问题(-)施工现场比较混乱，缺乏规范化的管理施工现场的管理是路桥施工管理最基本的内容，是整个管理的重要组成部分，因为施工现场是施工人员完成工作的主要场所，也是工程物资供应最集中的场所，对整个工程建设的质量有重大影响。虽然很多施工单位都会强调施工人员要文明施工，但是却远远没有达到相关的要求。一说到施工建---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---设，人们首先想到的就是“脏、舌L、差”。到处都是各种各样的建筑垃圾，在工程结束之前没有专业的清理人员进行清扫；各种工程建材和设备也是随处摆放，没有规范化的管理，更别说定期对设备进行清洁和维护了；施工人员大多都是农民工，专业素质还有待进一步提高；工程的进程较慢，施工的效率有待进一步提升。(-)工程浪费现象严垂，成本控制力度有待加强路桥施工管理的主耍任务之一就是监督各种工程物资的合理使用，避免浪费，控制施丁的成本，让工程实现最大化的经济效益。因为施工过程非常复杂，是由很多环节共同來完成的，只要其中的一个环节出现问题，就会造成材料、时间和人力资源上的浪费。目前，我国路桥建设施工的浪费现象普遍都比较严重，增加了工程建设的成本开支，主要的原因还是没有对工程的成木进行科学评估，在施工过程中也没有相关的成本控制标准来供管理人员参考，对生产资源的损耗指标控制不严，使得浪费现象严重,工程成本虚高。(工程进度缓慢，工程监管有待完善对工程建设的施工进度进行监督也是路桥施工管理的重要内容之一，耍保证整个工程能按照预定的工期完工，这样才能减少施工单位的投资，实现经济利益的最大化。众所周知，路桥施工的过程比较复杂，施工所需要的时间也比较长，和其他的工程建设相比，工程所需要的投资就更大。如果不能対施工进行有力的监督，就会增加施工单位的投资成本。就我国目前的路桥建设工程來说，对工程进度的监管并不完善，缺乏专业的工程设计人员，相关部门对设计图纸审核的严谨性有待提升，对整个工程的管理也没冇科学合理的管理体系，所以使得工程进度比较缓慢，拖延工期的现象屡见不鲜。（四）施T人员的安全意识淡薄保证施工安全是整个工程建设的核心内容，因为一旦出现安全事故，对施工人员本身和施工单位来说，都会带来严重的后果，前者可能失去生命，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---后者会遭受巨大的经济损失和信誉损失。虽然近些年來，施工过程中的安全事故频发，但是并没有引起管理人员和施工人员的重视。这里说的安全问题，除了施工人员的安全Z外，还包插工程质量的安全。施工人员的安全问题主要是缺乏必要的保护措施，尤其是进行高空作业时，没有做好保护措施，这些只需要施工人员自身提高安全意识，在施工过程中按照要求操作，并做好防范措施，就能避免安全事故的发生，保证自身的生命安全。而工程质量安全不仅需耍施工人员提高安全意识，提高他们的综合素质，还需要管理人员树立安全施工的意识，对材料的质量进行严格把关,严禁不达标的建材进入施工现场。二、路桥施工管理屮常见问题的解决办法（-）建立完善的路桥施工管理制度只有建立了完善的施工管理制度，才能保证管理工作的顺利进行。完善管理制度，首先要做的就是建立相关的...