制造部管理项目实施办法文件编号：SD07003GL版本号：B第1页共4页页修改号：0一、目的：1．促进公司管理程序化、现代化、建立科学的管理制度；2．提高部门管理人员的责任感、工作能力，加强部门沟通、避免部门之间出现管理真空地带完善作业程序；3．激发部门管理人员潜能,最终达到提高公司运作绩效的目的。二、适用范围：本办法适用于公司制造部的考核，跟年终奖挂钩。三、目标管理的说明：1．本办法采用积分制的形式，每月基础分为2000分，有扣分和加分两种情况，未达成指标要求的则扣分，若指标完成良好，超出要求，给予加分，以资鼓励，每月积分可能会有正分或负分两种情况，年度得分若为负分则记为0分。2．体系部每月跟进和核实各部门提供相应的数据，并于十五日汇总统计出制造部的问题及得分，并公布；每年1月20日前汇总统计出制造部年度得分，并公布。3．部门年度得分=∑每月得分/12。4．部门年终奖=部门奖金基数*部门年度得分/2000。四、目标管理的项目：1．考核项目及说明：序号项目明细项目指标考核说明统计部门统计表格统计频次备注1质量问题属生产责任的顾客投诉总数≤0.7%分退货（或返工）和未退货（未返工）两种情况超出目标的退货或返工一次扣150分；未退货未返工的投诉一次扣80分；产品安全指标投诉=0次，一次扣300分；产品环境质量投诉=0次，一次扣500分客诉率公式：投诉件数/出货总批次*100%品质部市场部附表1-1每周五前、每月五日前第五小项与前四小项问题重复时不重复处罚，按最严重的情况处理顾客看厂不通过0次若有未通过的情况，一个问题点扣100分体系部附表1-2每月五日前制程批量不良0次高频数量≥100，低频数量≥50属批量不良（同一生产批次），批量不良每次扣100分，产品价值超过5000元的，按重大经济损失计算品质部附表1-3每周五交检合格率指造成返工的交检不合格次数，每超过一次扣40品质部附表1-4每周五---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---消磁线其它≥99.4%≥98.5%分,交检合格率=交检合格批次/该类产品交检总批次*100%直通率消磁线低频变压器高频变压器电感滤波器电源≥99.4%≥97.5%≥97.3%≥98.5%?直通率=(投入数量-经返修合格数量-报废数量)/投入数量或（产出数量-返修合格数量）/投入数量低于目标值,每低出0.1个点,扣200分,不足0.1个点,四舍五入计制造部附表1-5每月拟制：吴春香审核：批准：日期：制造部管理项目实施办法文件编号：SD07003GL版本号：B第2页共4页页修改号：0序号项目明细项目指标考核说明统计部门统计表格统计频次备注1质量问题DPPM消磁线变压器电感滤波器电源≤30PPM≤150PPM≤100PPM?DPPM=客户反馈、退货中的不良品数量/交货总数量；客户投诉不良数不包括确定不属于我司责任造成不良的数量以及退货给我司检验为良品的数量。每超出5PPM扣200分,不足5PPM按5PPM计品质部附表1-6每月五日前第七小项与前六小项问题重复时不重复处理，按最严重的情况处理以上问题造成重大经济损失0次若造成重大经济损失，在事件发生后按损失的30%的比例由责任人进行赔偿。同时，如5000≤损失＜30000，每次扣500分；30000≤损失＜60000，每次扣800分；60000≤损失＜100000，每次扣1200分；损失≥100000，每次扣1500分以上各部门附表1-7每月五日前2生产效率提升工资占产值的比例下降2月＞8%；3月＞10%；4月＞以2008年全年工资(制造部全体人员)占产值的比例平均值为基准(7.461%)实际下降点数=（当月比例-基准数）/基准数*100%正点数为比例上升，即效率降低；负点数为比例下降，即效率提升该明细项目占此考核项目的70%，即财务部附表1-8每月五日前该项目最终得分=-（工资占产值的下降点数*70%）+（人均产值提升点数*30%）最终得分每超过指标值0.5个点（不足0.5---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---12%；5月以后＞15%最终下降点数=实际下降点数*70%个点不计），加50分；每低0.5个点（不足0.5个点按0.5个点计），扣40分。人均产值提升以2008年全年人均产值的平均值为基准（15181元），实际提升点数=（当月人均产值-基准数）/基准数*100%正点数为人均产值上升，即效率提升...