新医院会计制度下的医院内控制度建设我国医疗制度的改革，使公众对于医疗的重视程度逐渐提高，不管是医院的日常运营，还是财务管理，都影响着医院的长远发展。医疗制度改革是新时期政府对医疗服务体系的大胆创新，直接关系到我国医疗服务的改善和民生服务水平的提高。从2012年起，全国各地全面推行新会计制度，财务管理也应随之做出相关的调整，内部控制制度是医院为了实现内部调整，而实行的制衡机制，对医院的管理发挥着重要的作用。建立并完善内部控制制度，能够有效的促进新医院会计制度的发展。一、医院内部控制制度建立的必要性社会主义市场经济不断发展，市场竞争加剧，使医院开始重视内部改革，而财务管理又是进行市场竞争的关键因素，因此，建立内部控制制度就显得十分重要。从我国目前的大环境来看，很多企事业单位都在会计工作中建设了内部控制制度，从而使财务工作更加有序的进行。医院的财务管理也同样受到政府的关注，其财务状况直接关系到国家的发展和人民的利益，并且随着医疗制度的改革，医院迎来了发展的新契机，应借助新医院会计制度这一优势，提高市场竞争力，加强内部控制制度，确保医院的日常管理与运营。内部控制制度从医院的收入控制方面来说，主要包括医院的药品，检查以及治疗等方面的资金投入，保证医务人员安全合理收费，确保人民的利益不受损坏；而从医院的支出方面来讲，主要包括监督不相容的岗位，以及工作的授权和审批制度的实施；不管是支出还是收入，有效的内部控制制度的开展，都能够促进医院的长远发展。建立内部控制制度，还可以规范医院自身的工作，解决其存在的不合理的地方，与人民保持紧密联系，听取其意见与建议，医院人员还应不断审视自己，发现存在的问题并及时解决；监督控制医院的各项工作，提高医院工作的规范化水平，使患者能够得到最好的服务，减少就医压力，与医生保持良好的沟通，也使医院在激烈的竞争中保持自身的优势；医院内部控制制度的建立能够提高国际竞争力，应对全球化的挑战，将财务管理控制在一定范围之内，能够降低国际化带来的冲击，提高医疗水准，提高医院的经营管理水平，也为自身的提高创造一个良好的财务环境，促进日常的运行与发展[1]。二、完善医院内部控制制度的措施医院运行水平的提高，离不开控制制度的完善，良好的控制制度的建立能够保证医院各项工作的开展，更好的适应新建立的会计制度。随着社会经济的发展与进步，很多医院内部控制制度逐渐流于形式，没有发挥其原有的作用，不利于医院会计制度的实施，医院应实施有效的措施建立并完善内部控制制度，更好地促进医院内部改革的进行。1.建立并完善内部控制制度管理体系医院要想建立完善的内部控制制度，必须制定与内部控制制度相关的标准规范，从而更好地发挥内部控制制度的作用，提高员工的责任感，充分激发会计部门员工的工作积极性，根据医院的发展现状，建立完善的内部控制保障体系，同时医院的管理者也应依照相关的法律法规，确保内部控制制度的每个环节都在合法合规，并实施奖惩制度，对于表现优秀的员工及时给予奖励，从而推动内部控制制度的建立。2.加强内部控制制度的监督力度医院还应加强内部控制制度的监督力度，在医院内部建立科学有效的监督体系，监督员工的工作，同时应激发员工的工作积极性，贯彻并落实内部控制制度；医疗管理机构方面则更应该将内部控制制度落实到实处，加强监督管理水平，利用信息技术，提高监督效率，时刻关注公众对医院的评价，加强舆论监督，与病人保持良好的沟通，询问其对于医院的意见与建议，将监督的反馈信息进行合理分析，发现其存在的不足，及时改正，提高医院监督管理水平[2]。3.改善医院内部环境医院的工作人员应提高责任意识，财务管理人员应积极的学习并掌握会计知识，提高专业素养，并认识到医院内部控制制度的重要性，不仅要符合法律的要求，还应具有相应的科学管理。在保证医院资产安全的情况下，切实提高会计信息的质量，改善医院内部环境，全面梳理财务管理体系，进行有效的会计核算，针对财务管理系统存在的问题进行查漏补缺，根据新会计制度的要求，拟建财务管理实施与控制的框架，为新制度的实...