中建四局六公司实测实量管理办法（试行）1.目的1.1进一步提高工程质量管理水平，增强质量意识，规范工程质量预控措施，全面提升工程质量。1.2规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。1.3提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。2.适用范围本办法适用于公司所有在建工程（自开工至交付完成）项目。3.取样总则3.1随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。3.2可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。3.3完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。3.4效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---指标，以提高实测效率。4.相关要求4.1.公司、分公司、项目部形成三级检查体系，公司负责监督指导，分公司负责具体实测落实工作。人员组成、检查比例等具体如表：级别组别检查人员检查比例检查频率对实测结果的处理实测结果发挥的作用备注一级项目部实测小组项目技术部、质量部原则要求100%实测实量根据施工进度及时实测建立分户/分层实测档案并对问题部位整改，及时反馈实测结果给分公司实测小组发现问题并整改，规避类似问题属于日常自查二级分公司实测小组分公司项目管理部各标段房间总套数的至少20%(每栋至少两层)根据施工进度及时或每月实测一次1、及时将实测数据反馈到项目部，督促整改2、及时上报实测数据至公司项目管理，以供公司监控各项目质量发现问题并督促项目部整改，要求项目部采取措施规避类似的问题1、属于例行检查2、具体的实测操作及数据的整理由分公司项目管理部负责三级公司检查小组公司综合检查小组+分公司+项目部各标段房间总套数的10%(每栋至少一层)每季度组织一次实测结果抄报公司领导，抄送各分公司。并做排名实测结果反映到实测保障体系1、属于公司综合检查2、检查组长负责协调3、具体实施由项目管理部负责4.2.项目部实测小组组长需由项目经理或者生产经理担任，由其指定项目部技术负责人或质量负责人具体跟进实测工作。分公司实测组长需由分公司项目管理部经理或者---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---副经理担任。项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测，如可选取二次结构分包单位人员实测一次结构单位的质量合格率、选取门窗单位实测一次结构单位的相关分部工程等，以利土建移交、机电点位移交及分包与门窗单位之间的工作面移交等，通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。4.3.检查记录结果的处理：（1）、项目部实测小组实测结果需及时上报分公司项目管理部，分公司实测小组实测结果需及时上报公司项目管理部。（2）、项目实测小组每月25日之前需报分公司项目管理部备案的文件：实测实量数据记录表（见附件1）;测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式（见附件2）。（3）、分公司项目管理部每月30日之前需报公司项目管理部备案的文件：工程质量实测实量报告（见附件3）。分公司需在报告中对所检查项目的实测成绩进行排名。（4）、公司认为有必要检查分公司的原始实测数据的，分公司需积极配合。4.4.分公司实测小组每次实测检查结果需由分公司项目管理部在一定范围内通报。4.5.实测基准合格率，公司项目管理部目前给定年度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---分公司实测小组单次检查各分包总合格率t及对各分包的综合合格率T均为85%(该基准合格率会每年度做动态调整)。4.6.实测记录表格要与实测平面专用图、现场实测数据统一标注形式三者相结合使用。(具体形式见附件3)4.7.新老项目区别对待。本办法生效之后签订合同的项目一律强制按本办法实行。在相关合同中将本制度作为附件(并且注明以每年度更新版为准)。对于2014年1月之后新开工项目，需严格按照...