当制度遭遇犯规员工制度化管理一直是企业力图摆脱“人治”后所追求的境界。但在黎晓网络开发公司人力资源经理吴刚看来，采用刚性的制度去管理一些有才华的员工，往往会陷入误区。“对企业来说，管理有才华的员工，情感化管理的成本比起强制式的管理，成本或许会更低。”初次警告2003年，黎晓网络新招聘了一位刚从电子科技大学毕业的网络管理员孙翔，用技术部经理庄铭的话来说，这个小伙子的业务能力是“没得说”，原来乱七八糟的数据库，被他“折腾”半天后就顺畅了，优化后的数据库与程序使网站运行效率大大提高。尽管刚毕业不久，但在庄铭的提议下，只试用了二个月后公司即给孙翔办理了转正。然而，五个月后，吴刚非常吃惊地看到公司的考勤记录上，孙翔在当月有五次迟到，而且有二次迟到时间超过了半个小时。“按照公司的制度规定，迟到超过半个小时，除扣除半天工资外，人力资源部还会发出一次警告信，也就是说，孙翔已经至少收到过二封迟到警告信。而按规定，在员工收到二封警告信后，作为人力资源部经理，必须和员工进行一次深入的沟通。”吴刚说。于是，吴刚告诉孙翔，公司的制度规定是，累计收到五封迟到违纪警告信，公司可以辞退员工，而你已经有二次了。“其实那时我对自己的迟到的确是非常惭愧的，但我听到HR经理滔滔不绝地和我谈迟到的严重后果时，让我非常反感，而最后在我已经表示接受了公司处分后，仍然喋喋不休地要我如何做、如何做，这种说教式谈话让我更为反感。”孙翔回忆说。施压未果这次谈话一个月后，到考勤统计时吴刚非常失望地发现，这个月孙翔迟到超过半小时的次数还是有一次。吴刚并没有直接找孙翔谈话，而是找到孙翔的直接上司庄铭，告诉他目前孙翔的境况，五封迟到的违纪警告信！再有两次就面临被辞退的选择！---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---庄铭随即表示了自己的态度，一是肯定会提醒孙翔不要继续犯这种错，二是如此严苛的制度规定是否适合时宜？吴刚解释说，三年前，销售人员对迟到采取了无所谓的态度，原来采取的罚款制度对他们来说利益受损不大，因此增加了迟到半小时的次数超过五次作辞退处理这个条款。这项制度在新员工培训时都做了非常清楚的介绍。到目前为止，收到超过三封违纪警告信的，三年来也就只有孙翔一人。这项制度实施三年来，有效地遏止了员工迟到频繁的状况，不可能因为一个技术骨干而去修改制度。庄铭接受了吴刚的解释，但认为沟通最好还是有人力资源部的人在场。在会议室，吴刚以一种比上次严厉得多的口吻告诫孙翔，他只有二次机会了！并告诉他，公司的这项制度制定以来，他是第一个接受到如此多的违纪警告信的员工。庄铭以一种友善的语气问孙翔为何迟到的次数如此频繁。一直低着头的孙翔回答说自己早上起不来，早上8点钟上班时间实在太早了。吴刚插口反驳道：“为何全公司200多个员工，就你一个起不来？”孙翔显得非常激动，欲言又止。庄铭赶忙打圆场，“孙翔要记住，不能给我们技术部丢脸，下个月开始一定要改过你的这种习惯。”孙翔一声不吭地点头，觉得无趣的吴刚遂起身离开了会议室。吴刚离开会议室后，孙翔才向庄铭解释了这二个月频繁迟到的原因。自己是个独生子，在家养成了睡懒觉的习惯。孙翔自己单独租住单身公寓，闹钟响了老半天才能把他吵醒。在人力资源部找他谈过一次话后，为了改变这种迟到的坏毛病，他还特意把家搬到了离公司最近的地方。在孙翔看来，人力资源部不管是制度还是态度，都太过僵硬。“他们从来没有问过我为什么总是迟到，只是一味地给我施加压力，不停地强调违反这项制度的后果。其实，后果你只需说过一次，如此严重的后果谁不记得呀？”孙翔说，“听多了让人非常反感。”这以后的一个多月，孙翔的出勤情况明显改善很多，尽管偶尔还会迟到，但超过半小时的迟到再没发生。威胁失效然而，就在吴刚差不多都记不起孙翔的迟到记录时，在一次人力资源部的部门会议上，负责考勤统计的员工告诉吴刚，前几天孙翔又新增一次超过半个小时的迟到记录。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在吴刚面前，孙翔表现得非常委屈...