医院绩效管理实施办法第一条指导思想依据国家、军队医院相关文件精神，继续实施以数字化管理为平台，以全成本核算绩效管理为基础，按岗位目标贡献分配，以床位资源共享，学科优化整合，技术领先发展，强化质量发展，创新发展，安全发展为特色的运行模式，激发全员积极性、主动性和创造性，为实现建设一流现代医院的总目标而努力奋斗。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二条考评原则一、质量考评(一)突出医护质量管理，以二级科及单独下达指标、目标的三级科为考核单位。(二)实行百分制考评，得分直接按比例调控工作效益奖励。(三)实行定量指标与定性指标考评相结合。(四)考评项目分为质控项目与讲评项目。(五)实行医院管理落实情况月考季评，月、季、年奖惩。(六)实行医院、科室、个人层级管理考评，医院对科室进行考评，科室要制订科级绩效，对个人进行相应考评。(七)对月度未完成三项医疗指标但年度累计完成的科室，月度扣罚金额将一次性全额返还。二、效益考评(一)核算单位以二级科、护理病区及独立核算室为成本核算基本单位；机关及职能科室以最小核算单位实施成本控制。(二)全成本核算，逐步达到科级核算与院级核算一致。(三)同收同治同核算。对军队伤病员及医院批准救助对象的合理医疗费用按地方病人同样核算。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三条绩效分配一、分配原则(一)全院绩效奖励总额年度宏观控制在医疗毛收入（不含分配给合作方的合资、合作项目收入）的8%以内，绩效总额增长与医疗收益增长相一致。(二)以提高医疗水平、规范医疗行为、改善服务质量、节约费用为原则。(三)体现按劳分配、效率优先、兼顾公平，按工作岗位性质、技术含量、风险程度、工作数质量及业绩等因素确定各类人员绩效分配比例关系，与任务、指标、管理和满意度等挂钩，以岗位定系数，人员调岗后按新的岗位系数执行。(四)二级科必须制订科室绩效奖励分配方案，三级科绩效奖励分配方案由二级科党支部研究决定；科室工作人员绩效奖励参照医院设定的科室岗位系数指导原则进行（实行所有员工统一标准，可按来院年限，专家奖励、职务奖励）。(五)药品费（不含中草药及自制药品）及材料费不参与临床科绩效分配。二、分配办法(一)全成本核算单位二级科、三级科、护理病区、独立核算单位绩效分配=成本控制绩效×提成比×质量得分/100+节假日奖励+综合效率奖---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、成本控制绩效：收支结余（药品及材料不计）2、节假日奖励（节假日定义为周日及国家法定节假日）①节假日门诊效益奖励=分类项目费用×30%×（1-百元成本率）×收入分割比例②节假日手术奖励=手术式费×分割比例，分割比例为手术科室30%，手术室15%，护理病区5%③节假日麻醉奖励=麻醉费×10%，奖励麻醉科3、综合效率奖根据二级科及单独下达指标、目标三级科的门诊量、收容量、手术量、床位周转次数、危重负荷，护理病区的病重人数、等级护理天数、床位周转次数、手术量等工作效率完成情况综合考评进行奖励。4、扣罚值根据绩效细则相关条款，对各单位的经济处罚。5、参加成本核算单位的职工和士官分别按：职工、上士以上士官按基础奖发放，下士、中士士官按基础奖的80%发放。(二)机关及部分职能科室实行岗位津贴制，遵循以岗定人，以岗定系数的原则：以医院基础奖（院平均奖的40%）作为1，院长、政委加岗位系数5.0，副院长及机关正职加岗位系数4.0；部门副职加3.0；职能科主任、职能科负责人加2.75；职能科副主任、机关办公室负责人、总护士长加2.2；助理、干事、秘书、会---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---计及文职干部加1.8；班组长加0.8；从事专业技术工作的人事代理加0.5；无工作岗位的士官及职工不享受绩效奖励。注：兼职人员按最高岗位系数计算；机关办公室设置及办公室负责人的确定由办公会决定。绩效分配=∑【基础奖×（1+岗位系数）】×综合满意度×质量得分/100(三)干部病房科及军人病区人员在执行现科室绩效分配原则基础上...