客服部工资绩效考核办法（2015修改版）一、目的：1、为了能提高客服的素质及积极性，为客户提供更专业、优质的服务，公平、有效的评价客服人员的接线工作情况、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全而提升客服服务质量和企业效益，特制定本方案。2、对客服人员进行的接线考核结果将作为本公司进行人员绩效高低、培训规划的决策依据。3、将接线绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通平台，增进管理效率，推动公司良好运作。二、原则：1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核；3、严格的“关联性”。员工收入与企业的经济效益关联的同时，也与所在部门的工作效果和个人的工作质量相关联。在严格考核的前提下确定个人的工资绩效收入；4、严格的奖惩原则。实施严格的业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚；5、考核结果的运用。考核结果严格与工人工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、使用对象：本方案适用于客服部全体人员O四、考核内容：岗位技能考核三个科目：笔试、技能操作、录音抽查。技能考核通过后领导而谈，以最终确定是否可以晋级。五、考核成绩与评级标准：笔试技能操作录音抽查升级条件对应工资构成（日薪）N60N60>60人事与客服部同意录用100元/天+全勤200元（无任何绩效）70~8070~8070~80成为正式客服满三个月110元/天+全勤200元+电话绩效+个人质量奖80~9080~9080~90成为初级客服满六个月120元/天侄勤200元+电话绩效+个人质量奖90~9590~9590~95成为中级客服满九个月150兀/天+全勤200兀+电话绩效+个人质量奖>95>95>95成为高级客服满一年180元/天怪勤200元+电话绩效+个人质量奖评级办法：1、符合升级条件者，自行提交升级申请，相关负责人安排考核事宜；2、每次考核，须三个科目的成绩皆满足相应等级的评级标准，方可成功通过岗位技能考核，平均成绩达标不算；3、等级的保留与降级：客服考核成绩未达到升级标准，但满足现有等级标准的，可保留现有职级；如没有达到现有等级考核标准，可申请补考一次，补考通过可保留现有职级，仍未通过则予以降级，无级可降者，公司有权解除劳动合同（补考成绩不能作为升级依据）。4、技能等级的上升：A、试用客服满三个月，即可递交转正考核申请，通过考核者成为正---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---式客服；（三个月内考核不通过，公司予以中止试用）B、正式客服期满三个月，即可递交初级客服考核申请，通过考核者成为初级客服；C、初级客服期满六个月，即可递交中级客服考核申请，通过考核者成为中级客服；D、中级客服期满九个月，即可递交高级客服考核申请，通过考核者成为高级客服；E、高级客服期满一年，即可递交资深客服考核申请，通过考核者成为资深客服。F、客服主管、客服经理属于管理职能的岗位，为满足公司机构安排需要，资深客服期满一年且通过管理能力考查者可进行考核、晋升o以上为客服部常规晋升标准，若有特别优秀者，经上级领导批准可予以破格晋升。六、考核办法：1、笔试题库：试题由专人负责收集（包括但不限于呼叫中心客服基础素养、本岗位工作职责、岗位专业知识），题型设计多样化，部门领导审核通过后入库。题库总量不得少于50题，随着产品增加，专人动态更新题库。笔试试题由客服主管抽取，题型题量自行设计，共计100分，上级负责人审核，审核通过后编辑成题。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---监考由上级负责人安排一名非客服部门的管理人员负责。试卷由众客服主管首阅，上级负责人终阅，成绩方可生效。2、技能操作考核科目，包括情景模拟通关和审核操作考核两部分，总成绩100分，情景模拟通关占60分，审核操作考核40分。被考科人员在有效时间内，无差错完成即得该项目满分。如出现差错，由主考官依据差错的严重程度扣分。考官由为客服主管及上级...