工程部绩效考核实施细则目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1目的为规范工程部绩效考核管理体系，配合公司绩效管理及考核，有效激发部门员工热情，强化部门绩效管理，保证各项目控制目标按合同要求顺利实现，特制订本标准。2适用范围本标准适用于公司工程部各项目及全体人员，本标准在满足公司《绩效管理标准》相关要求的前提下进行。3参考文件《项目绩效考核管理标准》《绩效管理标准》4基本原则以项目部进度控制目标为导向，结合安全管理、质量管理、合规性、成本管理、收款管理等方面的考核结果，本着公平、公正、公开的原则进行，考核结果将直接与员工绩效工资奖金分配、岗位调整及职位晋升直接挂钩。每月初的5号前完成考核工作，并将结果报送至综合部等相关部门。5考核细则5.1绩效考核对象5.1.1项目部经理室成员由工程部对项目经理室成员进行集体考核，具体详见附录1《项目部绩效考核表》；参考公司《项目绩效考核管理制度》要求，工程部经理与各项目经理签订项目责任书，具体详见附录2《工程项目目标责任书》。5.1.2项目部各专业工程师项目经理和质量安全经理根据项目专工实际工作内容，对项目专工进行考核，具体详见附录3。5.2考核细则5.2.1对各项目经理室成员的考核对项目部的考核，由工程部本部各专业工程师根据各项目部的计划执行情况进行考核；着重对项目经理进行考核，促进项目经理个人水平的提高；项目经理室成员包括：项目经理、项目执行经理、施工经理、质量安全经理；考核主控要素包括：进度管理、质量安全合规性、收款、工作安排执行情况、客户投诉以及公司内部相关部门或人员投诉；项目主体施工完成后收尾工作超过1个月，项目人员工资按80%发放；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---根据项目月度目标（见附录1）考核情况进行核算评分，考评表见附录1，根据个人职责不同，个人考核比例如下：进度管理质量安全合规性收款工作安排执行情况项目经理50%20%20%10%项目执行经理50%15%15%20%施工经理60%20%10%10%质量安全经理40%40%0%20%5.2.2其他员工考核项目部专工考核：项目经理和质量安全经理根据项目专工实际工作内容打分，其中项目经理考核得分占60%，质量安全经理考核得分占40%。（具体详见附录3《项目专工考核绩效表》）本部人员考核：由部门负责人根据月度实际工作开展情况进行打分，（具体详见附录4《本部人员绩效考核表》）。5.3考核等级划分5.3.1考核等级划分考核等级均分为6个等级，详见下表：5.3.2员工考核等级划分根据2：7：1的考核原则，员工总数中20%优秀、70%良好、待改进10%，10人以上的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---序号评分范围考核等级1100分以上（含100分）卓越（S）290-100分（含90）优秀（A）380-90（含80）良好（B）470-80（含70）一般（C）560-70（含70）待改进（D）660分以下不合格（E）考核对象得分比例考核内容项目部按月度划分各考核等级的人员；10人员以下的项目部按季度折算人次划分各考核等级的人次数；本部按季度折算人次划分各考核等级的人次数。5.4年度考核员工每月考核得分的平均分即为年度考核得分；项目最终考核得分为项目班子成员每人每月的平均分，累计至年度得到的平均分。5.5考核结果的应用5.5.1项目部考核结果的应用考核结果为A或S级的，参与季度优质工程及年度优秀项目团队的评比；考核结果为A级以上的项目部可以在员工季度考核结果基础上再加5分。5.5.2个人绩效考核结果的应用个人绩效考核结果应用参考《绩效管理标准》中相关规定。5.6考核结果及反馈面谈部门负责人根据各项目考核结果与各项目负责人进行谈话，同时，有选择的与部门员工进行绩效面谈；项目经理应与所在项目考核结果不理想人员进行面谈，帮助员工正确认识自身的优缺点，使得其得到有效改进。重点关注明显下滑的员工，绩效面谈的同时，做好绩效面谈记录，并提交人力资源部存档，面谈记录见《绩效管理标准》附表五。5.7考核申诉项目部及员工对绩效考核结果存在异议时，应在3个工作日内进行申诉...