1带团队经理岗位职责任职要求带团队经理岗位职责工作内容:向传统企业、互联网企业、电商商家供应淘宝、天猫、京东、亚马逊、速卖通、小红书等平台供应代运营、内容投放、战略规划、咨询及软件开发等服务,帮助客户提升电商能力,详细工作如下:1、负责营销团队管理组建,销售计划制定、下达,目标达成管控;2、协助团队成员进行客户谈判,并供应针对性的解决方案并讲解;3、项目统筹,从售前、售中、售后与客户和业务承接部门沟通协调;任职资格:1、年龄26-35岁,本科学历,经验优秀者可放宽至大专;2、互联网、电商、市场营销、广告等销售经验者管理优先考虑;3、有过10人及以上团队管理经验;4、具备良好的沟通能力,管理能力,思维机敏,较强的说服能力及商务谈判能力;25、热爱销售,目标导向意识强,良好承压能力;6、擅长与客户高层沟通,能精确把握客户心理、积极挖掘客户需求。带团队经理岗位篇2：团队经理P2P岗位职责任职要求团队经理P2P岗位职责岗位职责:1)负责团队的的建设管理工作;2)负责带领整个团队达成业绩目标;3)负责各类营销渠道的开拓、维护工作;4)贯彻公司和财宝事业部各项制度规定;5)有效执行公司制定的销售计划和策略,达成公司制定业绩目标;6)增加团队的准意向客户数量,对客户资源进行精确定位,协助员工洽谈客户,将意向客户转化为成交客户;任职要求:1)大专以上学历,有金融行业从业经验;2)有基金、信托产品销售管理经验经验优先;3)有大客户销售经验优先;4)有P2P行业创新产品销售管理经验优先;5)有金融行业团队管理经验,有基金产品客户资源;36)手中有成熟团队有资源优先考虑篇3：销售团队管理制度销售团队管理制度一、基础管理1、会议管理睬议管理种类一般包括：每天晨会、每周例会、每月总结会。不同的营销团队会有不同的会议周期。例如许多药品保健品营销团队就推行了“日清日高、周报周训、月月推进”的会议管理制度，会议内容主要包括：团队成员总结上阶段的工作执行状况，计划下阶段的工作目标及内容，提出工作中存在的问题；团队领导对上阶段营销工作作出整体分析与点评，并对下阶段的营销工作作出支配；公布团队成员上阶段业绩，嘉奖工作先进者，并向落后者提出整改建议；开展营销专题争论或培训，帮助团队成员提升技能、调整心态，激励整个团队的士气。会议管理应留意以下几点：会议的目的是让人提出问题、分析问题并解决问题，不是给人供应诉苦的机会；要有明确的主题及结论，不要漫谈；不开缺席会、不开推迟会，严肃会议纪律。2、表格管理表格管理设计合理、运用得当的营销表格，既是团队成员管理客户和自我管理的重要手段，也是团队领导进行日常管理的重要工具。表格管理可以让员工4的工作条理清楚，业绩一目了然，还可以让团队动态地监管客户。常用的营销管理表格有：工作汇报表：如工作日报表、周报表、月报表等。该类表格的主要内容通常包括汇报人的送货结款状况、市场信息反馈、客户及业务员的建议等总结性的内容。3、客户档案管理客户档案表：团队成员通过具体、适时、真实的调查后，针对自己的工作对象分类型地建立起的表格，其内容除了客户名称、地址、联系人、电话这些最基本的信息之外，还应包括它的其习惯、爱好、以及阶段性效果，购买意向与续购等具体的内容。二、人文管理实现沟通的多层互动许多营销团队之所以人员流淌频繁，根本原因不在于待遇低下，而在于团队领导与成员之间沟通的不到位――要么是团队成员心里有想法有意见，向上级反映了却得不到回复因而郁闷不已，有的甚至会一言不发愤然离队而去；要么是团队领导支配任务、调整工作时带着强制性和压力，很少和下属交换意见。其实，在营销团队的管理中，沟通比什么都重要，沟通也应当无处不在团队成――员之间要拉近距离需要沟通，消退团队成员之间的误会也需要沟通，激励团队成员的士气更需要沟通。沟通的方法一般有：1、敬重在营销团队中，不管是最基层的业务员，还是5中层的业务主管，或是区域经理、团队领导，他们只是分工的不同，在人格上都是公平的，并没有凹凸贵贱之分。对业绩临时不好的成员不能嘲笑挖苦，更不能只批评而不指导；对任何成员的工作成果和建议，都应当重视；对家庭有困难、感情受挫...