丹东江海明珠纸业有限公司领导干部考核办法一、目的为进一步建立和完善各管理岗位考核体系和监督约束机制，对中高层管理人员的能力、素质、业绩进行客观、公正的评价，不断提高公司管理水平，确保生产经营的顺利进行，特制定本办法。二、考核对象分三个层次：即，公司副总经理、部门主任和车间主任、班组长。三、考核内容主要考核领导能力和工作业绩。（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；（2）工作能力评估：主要针对创新能力、发展潜能、执行能力、沟通协调、组织能力等几个方面进行考核。（3）综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%四、考核的组织领导公司成立领导干部考核小组，组长：成员：，具体负责考核的组织实施。五、考核方式（一）制定和落实各领导岗位职责内容，并向全体员工公布。（二）每半年一次民主测评考核，年终进行综合评定。（三）考核形式。公司副总经理和中层部室、车间主任的考核。召开班组长以上管理人员会议，个人述职，与会人员测评、答分。班组长的考核。召开本班组全体职工会议，车间主任与相关部门主任参加，个人汇报工作，与会人员测评、答分。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（四）考核分值的意义。考核结果由公司考核小组负责计算与统计，并于考核结束后一周内公布。考核分值的定义分数段90分以上80~8970~7970分以下等级ABCD意义优良中差70分以下，将调离本职岗位。干部综合能力评估表---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---姓名岗位单位名称部门名称考核期年月——年月考核项目权重评估要点评分（100分制）知识和技能15%基础知识、专业知识，工作经验和工作技能等管理能力30%部门计划、组织、领导、协调、控制、部门内外协调综合素质20%思想端正、积极向上、处事公平公正，任人唯贤，心胸宽阔、大度。工作作风20%吃苦在前，实干、带头人际沟通能力15%沟通耐心，虚心，认真，坦城，总得分：简要评语：备注丹东江海明珠纸业有限公司部分领导干部岗位职责---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、营销副总（一）岗位描述：规划并推进市场营销战略，实现公司各项年度经营指标。（二）任职资格：1.教育背景:管理、市场营销等专业大专以上学历或受过战略管理、战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等方面的培训。2.工作经验:8年以上销售、市场营销管理工作经验。3..技能技巧:熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施；有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状；具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；良好的口头及书面表达能力。4.工作态度：工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力；具有高度的工作热情和责任感。（三）岗位职责:1.协助总经理建立全面的销售战略；2.制定并组织实施完整的销售方案；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.与客户、同行业间建立良好的合作关系；4.引导和控制市场销售工作的方向和进度；5.组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；6.管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；7.掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；8.主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；9.处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；10.进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；11.深入了解最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；12.负责库存产品保管的管理；13完成总经理临时交办的其他任务。二、生产副总（一）岗位描述：组织制定并执行生产计划，组织、管理、控制和监督生产系统，实现公司生产目标。（二）任职资格：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.教育背景:理工类或相关专业大专以上学历。或受过战略管理、管理能力开发、生产管理、市场营销、财务...