生产部质量成本考核方案细则（一）一、前处理车间：1、产品因指标不合格被隔离报废，扌II当班标准段员工200元/吨、当班主任连带200元/吨。2、丢、跑料，扣当班标准段员工200元/吨、当班主任连带200元/吨。二、灌装车间：1、100ml灌装量控制范围114-116g,200ml灌装控制范围量225-227g（乐善）、226.5-228.5g（兰溪）,超出范围,100ml每班罚20元/克,200ml罚10元/克，一个月内未超出标准，奖励50元。2、后包检漏反馈的漏奶，当班漏奶率lOOmlWl%。、200mlW0.5%。，330mlW1%，超过标准，扣罚机手、检漏工、班长各0.1元/瓶；当班漏奶率200MLW0.25%。、100MLW0.45%。奖励机手、检漏工各5元，机手、检漏员转正半个月后按此考核；开机32瓶未检查封合效果的，扌II罚机手20元/次。3、灌装过程中，不能用水直接冲洗灌装头，违者扣罚20元/次。开机未检查热封垫的，考核20元/次。4、后包检漏检岀的无盖产品，标准为W0.04%。，超过一瓶，考核检漏员0.5元/瓶。三、后包车间：1、因杀菌温度不够，产品下筐二次杀菌的，罚看温员50元/次。杀菌机中有残留产品未出完的，罚0.2元/瓶，提前升温15分钟以上或延迟升温耽误灌装10分钟以上的，扣罚0.5元/分钟。2、打包检出漏奶数应不超过以下标准:100ml^1/万，200ml^0.5/万，超过标准，扌II罚当班检漏工100ml的0.4元/瓶、200ml的1元/瓶；打包检出没有封口铝膜的，扣罚当班检漏工10元/瓶；检漏工转正一周后按此考核。若100mlW0.1/万，200ml无打包漏奶，奖励当班检漏工10元/班。3、瓶体或纸箱无喷码或喷码不良、喷码错误的，在生产时发现的，罚责任人0.5元/瓶（件），在打包时发现的，罚责任人5元/件；斜码罚责任人5元/瓶，双码罚10元/瓶（件）。外箱加“F”的返工产品出现以上情况的，双倍处罚。看码员、码垛工转正一周后按此考核标准；一月内未发生问题的员工，给予奖励---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---30元。4、打包时发现的瓶奶未放吸管或奖卡的（要求时）或放双吸管的，扣罚装箱人员5元/人/排，罚吸管员5元/排；若是现场品控在成品中检出的，按5倍处罚，若是市场投诉的，按10倍处罚。一个月内未发生问题的员工，给予奖励30元。5、打包或抽检时发现的无盖产品，扣倒笼10元/排、装箱人员每人5元/排，扣放吸管5元/排。打包时发现的无铝膜盖产品，罚检漏10元/瓶，罚装箱5元/人/瓶，罚看码、吸管员2元/瓶，灌装机手5元/瓶、灌装检漏10元/瓶。打包时发现的双吸管产品，罚吸管员、装箱员每人5元/排，打包时发现的高标产品，罚看码员、吸管员、装箱人员每人2元/排。6、二次收膜率的指标为：100ML的W5%。，200ML的W3%。，超过一个千分点,扣罚装箱人员各1元；7、瓶标损耗$3%。的部分，扣机手0.01元/个，若损耗W1%。，奖励机手0.01元/支（机手转正半月以上按此考核）。8、收缩膜损耗23%。的部分，扣机手3元/公斤，若结余，0.5公斤以上的部分奖励机手5元/公斤（机手转正半月以上按此考核）。9、胶带损耗22%。的部分，扌II码垛每人2元/卷，当月胶带损耗W2%。，奖励码垛每人20元。瓶盖损耗23%。的部分，扣机手0.015元/个（新手转正一周后）;牛产线上纸箱超耗上1%。的部分，扣1.5元/个，装箱、码垛人员均摊。10、对包装车间打包班考核如下（打包员工按计件工资一周后按此考核）：10.1每查出一瓶漏奶、假性漏奶，扣罚打包组10元/瓶；10.2每查出一瓶无码、严重脏奶，扌II罚打包组5元/瓶；10.3每查出一瓶异物奶（含奶内异物、收缩膜内/封口异物），扣打包组10元/瓶；10.4产品H期、批次与外箱H期、批次不符，扣罚打包人员10元/次/人，并赔偿报废纸箱；10.5打包过程屮因返工造成的纸箱、胶带或收缩膜的超耗，由返工的组员平摊超耗的原料费用；11、发现异物奶，奖励20元/瓶。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---12、打包发现瓶体、箱体喷码不良（无码、双码、码堆积、花码、码不均匀）的，奖励5元/次13、发现空瓶产品的，奖励2元/瓶，发现半瓶产品的，奖励5元/瓶，当班发现的空瓶、半瓶在两瓶或两瓶以上的，按奖励的金额处罚检漏员。14、发现有头发等异物的产品时，处罚责任人5元/次。15...