龙泉市方圆混凝土有限公司管理制度与惩罚办法安全例会制度一、主要任务1、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定指示。2、听取各科室、班组的情况的汇报，研究分析存在的问题，提出解决的措施和办法，并落实到有关部门和个人。3、对本单位发生的重大事故进行分析，讨论处理事故责任者和严重违章的作业人员，吸取教训，制定措施，防止同类事故发生。4、检查前一次办工会确定的事项落实情况，对完成号的要表扬，对完成不好的要追究原因和责任。二、具体要求1、每周召开一次安全办工会议，总结安全经验，找出当前工作中存在的隐患，制定出针对性措施，定人员、定时间解决。2、每一次会议之前要做好充分准备，狠抓落实。3、坚持每周一次群众安全活动，充分发动群众，揭露生产上的隐患，摆危害，定措施。4、由管理者代表负责，每月召开各单位安全网员会议，表扬好的，批评差的，发扬成绩，纠正错误。5、每天召开一次安全调度会，对安全工作中存在的隐患，要采取四定（即：定任务、定措施、定人员、定时间）的办法及时解决。安全生产检查制度1、站安全大检查每月一次或不定期进行，除站组织安全大检查外，各班组还要每月自查两次。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、安全大检查所发现严重威胁安全的隐患，要当场立即进行处理，一般问题要限期解决，站长负责复查督催办法。3、每次安全大检查都要有详细的记录，调度室用三联单联系解决，三联单由调度室保存，作为复查存档。4、各科室人员经常深入现场，搞好安全生产质量工作，发现不安全的隐患，要立即组织处理，如当班解决不完时，要向值班人员和厂调度室汇报，不经批准，不准擅自离开现场。5、各级领导在跟班工作中，若发生重大隐患事故，要立即组织人员处理，做到四不走（即：现场不安全不走，事故不处理不走，有违章作业不走，不交代完安全工作不走。）如发现有立即发生事故的可能，要及时向上级汇报。车辆管理制度为了保障企业正常生产及经营工作的顺利进行，充分利用现有资源，并使其产生较好的经济效益，结合公司实际情况，特制度本制度；一、车辆管理1、车辆使用一律实行派车申请登记制，未登记出车按私自出车处理。2、因工作需要用车者，由用车部门提前填写车辆使用申请单，并经部门负责人及主管领导签字批准。3、车辆维护保养执行审批制，必须先填写申请单，逐级批准后方可到指定厂家进行车辆维护保养。事先不申请的事后不予报销。4、非工作时间车辆停放在站内，或罐车收车后清洗干净后按顺序停放站内。5、一般不安排非工作用车。确有特殊情况个人需用车辆的，经公司领导批准，方可出车，，费用酌情收取。二、司机管理1、司机要遵守纪律、服从命令、听指挥，随叫随到，不误时、不误事。2、每日司机执行完任务后，要及时归队，清理车辆内外卫生、加好油，以备车辆随时使用。3、每日司机提前15分钟到岗，检查车辆油、水、气管、电路、外部紧固件和洗车时罐内是否有积水，发现隐患及时修理和处理。4、司机人员要认真学习执行交通法规，礼貌行车，安全驾驶，如有违章被处罚者责任自负。5、发生交通责任事故，视事故大小，责任主次根据交警部门处理意见，追究司机的责任，视情况司机将承担部分或全部赔偿。交通事故维修费以事故科责任认定书为依据按比例承担自己应承担的部分。自行调解产生的维修费用，公司负担90%，个人负担10%。6、在出车过程中，司机要严禁将车辆交给外人，如驾驶车辆发生交通事故的由司机负全部责任，并每发现一次扣司机100元工资。电话与手机使用管理制度---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司已给各位职工配备手机及各室固定电话，本着节省开支、减少浪费、提高效率、促进经营工作顺利发展的原则，根据工作需要公司对电话与手机做了全年套餐。一、手机根据岗位性质、使用频率核定标准，超标准由使用人自己承担。公司领导办公室及各部固定电话标准为：1、禁止私事电话。2、电话使用要以简单、快捷、事情讲清楚、达到工作需要的目的为原则。3、由办公室按月检查各电话费的使用额度。二、手机要保持开通状态，使用...