部门月度考核办法试行稿---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中昊高铁部门月度考核办法公司各部门：根据公司董事会精神，在公司前期筹建过程中无法设计全面的绩效管理体系。为使各职能部门工作卓有成效，最大限度地完成月度工作计划以提高工作效率，特制定岗位月度考核办法。该考核办法建议选择2—3个部门试行一月。一、考核对象公司各部门经理。二、考核维度（一）以周计划完成情况为依据，月度统计每周计划完成情况；（二）工作流程遵守情况；（三）部门协作和衔接情况。三、考核形式由分管副总直接考核下属部门。四、考核办法◆每月考核周计划（一）120分制1、考核得分与月收入的20%联挂，作为月绩效浮动工资；2、月考核100分以下，实得绩效工资低于月收入的20%，月考核100分以上，实得绩效工资高于月收入的20%；3、一票否决制——有下列情况之一者，月度考核得分为0分：①经确认的营私舞弊行为；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---②散布谣言造成恶劣影响者；③同事之间打架斗殴者；④拒不执行上级工作安排的；（二）考核流程及考核表填写说明1、在周一例会上，行政人事部向各部分管副总收取上周的《周工作计划分项考核表》；部门分管副总宣布下属部门本周计划工作项目并下发；周五各部门把本周《周工作计划分项考核表》报分管副总，由分管副总进行评估打分；2、部门分管副总在与下属部门经理充分沟通后，周一例会前将各部的工作计划填入《周工作计划分项考核表》中的“计划工作项目”栏，将每项工作的相对重要性在“权重”栏填写重要性占比，一共100%；部门经理和分管副总共同确认计划工作项目，在“分管副总确认计划”和“部门经理确认计划”处分别签字确认。3、部门经理在周五填写《周工作计划分项考核表》，把本周工作完成情况填入“完成情况”和“未完成原因”，然后报送分管副总评分。4、人事专员在每月2日前把上月收集的《周工作计划分项考核表》进行统计并计算各部门月度考核得分，形成《月份考核统计量表》。5、部门分管副总在每月2日前，根据下属部门上月每周工作情况填写《月绩效改善计划》，一式三份，分管副总、部门经理、人事专员各保留一份。表中的“上月工作存在的问题”栏中填写被考核的三个维度的问题；“原因分析”中点评该问题的形成原因；在“属性”的相应归类中打“√”；“绩效改善建议”中填写指导性的改善措施。（三）部门价值系数（公司保留使用）根据现阶段公司战略目标，为完成本部门工作，在执行部门职能时客观存在的对公司目标的贡献度、工作量、工作环境优劣度、思维方式、所需资源获取难度、协调难度、外力不可抗拒等因素，致使计划工作完成难易程度的差异性系数。部门参考价值系数11.1---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.21.31.4（四）《周工作计划分项考核表》因部门经理或分管副总延迟报送，致使无法统计考核结果，该部门和分管副总的当月工资暂缓发放。◆工作流程遵守（一）未按规定的流程办理业务，致使计划工作未完成，每次扣5分，在月度考核得分中扣除；（二）未按规定的流程呈汇报相关领导和相关部门，致使领导不知情或影响工作，每次扣10分，在月度考核得分中扣除。◆部门协作和衔接有其它部门投诉本部门，工作上不配合、推卸责任等，每三次扣10分，在月度考核得分中扣除。五、考核结果联挂（一）部门考核得分与部门经理和分管副总的月绩效工资联挂，副总无价值系数；（二）分管二个以上部门的副总，按各部门考核分数的平均得分与月绩效工资联挂；（三）绩效工资＝（月工资×20%）×（考核得分÷100）×部门价值系数六、《周工作计划分项考核表》因部门经理或分管副总延迟报送，致使无法统计考核结果，该部门经理和分管副总的当月工资暂缓发放。七、《月工作计划分项考核表》、《月份考核统计量表》、《月绩效改善计划》（见附表）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---