关于车间定置定位管理的规定

关于车间定置定位管理的规定一、目的通过规范化、制度化、日常化的要求,消除惰性和随意性,创造井然有序、整洁舒适的工作环境,建立素质优良、工作高效的员工队伍,达到内强素质、外树形象的目的。二、定置定位管理的实施各工段、部门都应按照以下要求,将生产现场原材料、半成品、成品等物品进行分类:搬、转、调整并予以定位。1、有条理性:标签、包装纸、辅助工具等,各班统计员按每日所需数量领取,不得有过多原材料堆积在车间,所领原材料由领料员分类转运到规定位置;操作工、包装工、清洁工等人所使用或废弃的标签、包装袋、手套、纸皮等按区域存放,摆放整齐,且摆放不能超出区域线;保持通道畅通,不得在通道上存放物品;2、有安全、整洁、美观的意识:保持操作台、工具、周围物品等井井有条;地面上不得直接摆放物品(须置于卡板、小凳子、纸皮等上面);流水线、电柜、箱子上不得摆放杂物;不需要的东西、废弃物品要及时清理;不得有用途、内容不明之物;不得有闲置不用的容器及纸箱等;3、养成良好的习惯,离开前整理各岗位卫生(如设备、工具、桌面、椅子、柜子等);4、形成及保持良好的环境,定期进行5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)的工作(根据需要每天或每周进行)。三、检查每天由各员工自查,带班厂长、工段长随时检查,品控部相关人员复查。员工工作未做到位,带班厂长、工段长需及时指正并责令整改;检查或复查不到位,追究相关责任人责任,并记入当月绩效考核,直接与工资挂钩。四、奖惩措施---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---对于不按要求随意摆放物品的操作工、领料员、统计、品检、清洁工等人员采取一提醒、二警告、三罚款的措施,一次罚款10-20元,屡教不改者加倍处罚;对于现场摆放较乱的班次,追究班组长及工段长责任,一次处罚20-50元;同时,对车间定置定位工作做得较好的工段予以表彰。五、其他由于车间现阶段一直在不断的改造改善,定置定位工作处于不断的改进过程中,各带班厂长、工段长需及时听取各方意见,对于不完善之处,可采用口头、书面等方式向品控部相关人员反映、协商;共同完成车间定置定位的改善工作。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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