生产管理部职位工作办法

弗布克治理职位工作手册系列生产治理职位工作手册(第2版)姚小风编著---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---目录一、生产部要紧岗位工作职责..........................4(一)生产总监.....................................4(二)车间主任.....................................5(三)班组长.......................................6(四)生产调度专员.................................7---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---(五)动力设备专员.................................8(六)生产统计员...................................9二、生产部组织治理.................................10(一)生产部组织治理工作目标......................10(二)不同规模企业生产组织结构模板................10(三)不同行业企业生产组织结构模板................12(四)生产部组织治理工具表单......................13三、生产战略治理...................................14(一)生产战略治理工作目标........................14(二)生产战略治理工具表单........................15(三)生产战略治理工作流程........................18四、生产系统设计治理...............................20(一)生产系统设计工作目标........................20(二)生产系统设计治理工具表单....................21五、生产打算与操纵.................................25(一)生产打算与操纵工作目标......................25(二)生产打算治理制度模板........................26(三)生产打算治理工具表单........................28(四)生产打算治理工作流程........................31---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---(五)生产系统打算治理流程........................32(六)生产操纵治理工作模板........................34(七)生产操纵治理工具表单........................41(八)生产操纵治理工作流程........................44六、生产技术治理...................................47(一)生产技术治理工作目标........................47(二)技术创新与开发治理模板......................47(三)技术创新与开发工具表单......................56(四)技术创新与开发工作流程......................59(五)企业技术改造治理工作模板....................62(六)企业技术改造工具表单........................67七、物资治理.......................................69(一)物资治理工作目标............................69(二)物料打算治理工作模板........................69(三)物料打算治理工作表单........................73(四)物资采购治理工作模板........................75(五)物资采购治理工具表单........................82(六)库存治理工作模板............................84(七)库存治理工具表单............................90---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---八、生产设备治理...................................92(一)生产设备治理工作目标........................92(二)设备选择、使用与维修治理工作模板............93(三)设备选择、使用与维修治理工具表单...........101(四)设备选择、使用与维修治理工作流程...........105九、产品治理......................................110(一)产品治理工作目标...........................110(二)新产品开发治理工作模板.....................110(三)新产品开发治理工具表单.....................119(四)产品生产治理工具表单.......................120十、生产质量治理..................................123(一)生产质量治理工作目标.......................123(二)生产质量治理工作模板.......................124(三)生产质量治理工具表单........................

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“举报”。

常见问题具体如下:

1、问:已经付过费的文档可以多次下载吗?

      答:可以。登陆您已经付过费的账号,付过费的文档可以免费进行多次下载。

2、问:已经付过费的文档不知下载到什么地方去了?

     答:电脑端-浏览器下载列表里可以找到;手机端-文件管理或下载里可以找到。

            如以上两种方式都没有找到,请提供您的交易单号或截图及接收文档的邮箱等有效信息,发送到客服邮箱,客服经核实后,会将您已经付过费的文档即时发到您邮箱。

注:微信交易号是以“420000”开头的28位数字;

       支付宝交易号是以“2024XXXX”交易日期开头的28位数字。

客服邮箱:

biganzikefu@outlook.com

所有的文档都被视为“模板”,用于写作参考,下载前须认真查看,确认无误后再购买;

文档大部份都是可以预览的,笔杆子文库无法对文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;

文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为依据;

如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以联系客服邮箱:

biganzikefu@outlook.com

常见问题具体如下:

1、问:已经付过费的文档可以多次下载吗?

      答:可以。登陆您已经付过费的账号,付过费的文档可以免费进行多次下载。

2、问:已经付过费的文档不知下载到什么地方去了?

     答:电脑端-浏览器下载列表里可以找到;手机端-文件管理或下载里可以找到。

            如以上两种方式都没有找到,请提供您的交易单号或截图及接收文档的邮箱等有效信息,发送到客服邮箱,客服经核实后,会将您已经付过费的文档即时发到您邮箱。

注:微信交易号是以“420000”开头的28位数字;

       支付宝交易号是以“2024XXXX”交易日期开头的28位数字。

笔杆子文秘
机构认证
内容提供者

为您提供优质文档,供您参考!

确认删除?