3.经费主要来源部门经费管理办法修订日期2009年01月12日文件编号SMT-XZ-002版本号1.1页数3拟稿行政管理部审核汤韶平批准赵安员1.目的为了融洽公司员工关系，增强员工Z间的和谐与凝聚力，体现公司对广大员工的关爱,特设置部门经费，并制订本办法。2.适用范围本管理规定适用于公司总部及各分支机构。3.1公司拨付部门经费:以分支机构及总部中心/一级部门为单位，根据岗位编制内的实际人数（如有人数变更的，口变更次刀起执行），由公司给予相应额度拨付（城市类别划分见附件）。额度标准为：总部员工按每人每月40元、一类城市分支机构员工按每人每月40元、二类城市分支机构员工按每人每月30元、三类城市分支机构员工按每人每月20元（以上人员不含临时工）。3.2分支机构内部罚款。4.经费使用4.1经费使用对象：公司全体员工。4.2经费使用原则:4.2.1必须全员多数参与（参与人员为在岗人数的70%以上）或团队活动，如：体育竞赛、比赛，集体娱乐活动，员工聚餐，员工慰问等。4.2.2禁挪作其它用途，如发现金给个人、办公费、业务招待费、交通费或者此类变相支出等。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.3经费报销方式：以费用形式进行报销。报销金额以不超过部门经费实有额度为限,超过部分由相应屮心/一级部门/分支机构人员自行承担。4.4部门或分支机构间联合举办活动吋，按各自应承担部分在部门经费余额屮报销。4.5当月部门经费有余额时，应将当月余额累计转入下月经费总额内。4.6经费使用程序：4.6.1经费使用审批流程:4.6.1.1申请：由中心/一级部门或分支机构提出；4.6.1.2审批：4.6.1.2.1屮心/一级部门或分支机构的负责人［500元以内，且使用金额不超过部门经费余额的30%］；4.6.1.2.2人力行政中心（1万元内，不含1万元）；4.6.1.2.3总经理终审（1力元以上）。4.6.2分支机构内部罚款转部门经费的使用流程：4.6.2.1罚款上缴所在分支机构财务；4.6.2.2行政提报公文（公文审批流程：行政提报-财务-分总-总部行政主管-人力行政中心总监终审）；4.6.2.3公文批复后，以下发额度形式在系统中增加；4.6.2.4使用时需按经费使用审批流程执行。5.经费监控5.1部门经费由总部人力行政中心按季度在系统中下发额度。员工可在预算管理系统中查询本机构及部门的额度及使用情况。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5・2部门经费责任人：总部中心总监、一级部门负责人、分支机构负责人。5.3分支机构人事行政人员/屮心部门负责人每月10日前应将木机构/屮心部门的部门经费使用情况张榜公布，接受全员监督「并将相关台账发给总部行政管理部备案；财务管理部门负有额度控制和使用监控责任。5.4部门经费的使用要求对内部员工公开，任何员工有权向财务部门查询本单位部门经费的使用数及结余数。6.附则6.1本办法由公司人力行政屮心负责执行与解释。6.2本办法由公司人力行政中心和财务中心负责监督。6.3木办法自2009年1月1日起执行。附件：分支机构城市类别分支机构城市类别一类深圳北京广州上海二类沈阳长春成都福州杭州南京济南武汉西安天津哈尔滨三类南宁长沙南昌昆明重庆郑州合肥太原石家庄---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---