---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------某电力公司绩效考核体系2010年总则第一章充分发挥公司每建立科学的管理制度，第一条为了促进公司管理现代化，位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。第二条推行绩效考核的原则1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；以协商的方式订立各级责3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，任人目标，实行分级负责；．以正激励为主，负激励为辅。4第三条绩效考核的目的1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；．考核结果为员工教育培训工作提供支持。3绩效考核对象为公司全体在岗员工。第四条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。第五条定量考核与定性上下级评价相结合，绩效考核过程采用横向评价、第六条考核相结合的方式进行。绩效考核时间第七条次。项目组人员参加项目非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4考核，项目考核是在项目结束后进行。一般每季度绩效考核时间安排如下：日；4月1日—7（一）第一季度绩效考核：71日—日；7（二）第二季度绩效考核：月7日；日—（三）第三季度绩效考核：10月1（四）第四季度绩效考核：1月1日—7日。绩效考核的组织管理第八条．考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减；（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性；（三）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。第十条工作绩效目标设立的步骤1．由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。2．公司年度总体目标确立后，各级部门负责人根据本人所在部门、岗位职责，分别与其分管副总经理、总经理协商，确定各人年内各季度工作绩效考核目标。3．非项目组人员根据本人所在部门，结合岗位职责，经与上级主管协商后---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---确定个人年内各季度工作绩效考核目标。4．项目组成员根据本人所在项目组，经与项目经理协商后确定个人在项目期间的工作绩效考核目标。第十一条工作态度目标设立的要求主要针对个人在工作中积极性、协助性、纪律性、责任性等方面的态度进行考评。第十二条工作能力目标设立的要求开拓创新力、理解判断力、主要针对员工个人在工作中体现的知识学习能力、．协调交涉力、指导统帅力、沟通协调服务能力、监督指导等方面的能力进行考评。第三章绩效考核的实施细则第十三条每季度首月1-7日检查并考评公司每位被考核者绩效情况，各部门负责人绩效考核结果将在公司内部网上公布。公司每半年召开一次绩效考评会议，要求各级管理人员针对上一阶段绩效完成情况进行检讨、分析，找出差距产生的主要原因，并提出解决方案，确定需要重点辅导的部门和人员。第十四条绩效考核体系考核过程采用横向考评、上级考评、下级考评相结合的方式。1．上级考评：由直接上级在考核期期末，对下属各绩效考核因素完成情况进行考评。考核主要要素是工作业绩、工作态度和工作能力。2．横向考评：根据岗位职责，选择相关部门或同事进行考评，考评重点是协调能力和服务质量。部门负责人的横向考核由其他部门负责人参与考评，员工的横向考核由其同部门的同事参与考评。3．下级考评：由全部直接下级对上级进行考评，考核要素是工作能力，重点是沟通能力、监督能力和帮助指导能力。4...