上海地铁经理部建立激励机制管理办法鉴于上海轨道交通9号线R413合同段工程的特殊性、复杂性、重要性，根据业主合同条件规范之“4.5关键日期资料表”、“4.6里程碑数据表”的要求。为了进一步明确本合同段整体、分项、分部工程的工作目标，有必要建立以“责、权、利”相结合的合理、有效的激励机制，从而提高员工的工作积极性增强员工的工作责任心，保障顺利完成上海轨道交通9号线R413合同段的施工生产任务。一、机构设置1、经理部成立“工作目标领导小组”，机构设置如下：组长：林原副组长：刘向阳成员：许发成李林张勇叶亨勇蒲绍冰崔学忠黄学君孙锡山刘俊杨守泰马忠学李雪林严波日常工作由合约部负责。2、“工作目标领导小组”职责：全面履行业主合同条件，完成合同段整体分项、分部工程的工作目标，并对实施过程进行考评和奖惩。二、工作目标1、“工作目标（一）”：根据业主合同条件规范之“4.5关键日期资料表”的规定：承包商必须在2005年10月31日前完成整项工程。承包商必须依据附件二中的关键日期资料表上列出的竣工日期或依据合同决定的其它日期完成合同内分项工程和特定部分工程的指定竣工程度。2、“工作目标（二）”：根据业主合同条件规范之“4.6里程碑数据表”的规定：依据合同条件第12条，承包商应按照附件三中的里程碑数据表在指定的日期内或依据合同决定的其它日期达到各里程碑。以保证里程碑数据表中“成本中心A、B、C”与之对应的期中付款数据表的计量工作的完成。三、工作目标考核1、围绕两大“工作目标”，按照业主合同条件其它规定。月初，由组长组织“工作目标领导小组”，对当月工作目标进行分解，讨论通过按“月计划”分解的当月工作目标内容，并由各部门具体实施完成。同时，合约部制定相应的工作目标考核办法。月末，考核当月工作目标实施完成情况，并形文公布考核结果。2、各部门根据分解的工作内容，制定部门当月详细的工作计划，责任落实到人头，做到工作目标人人心中有数，责任明确。各部门在实施当月工作计划时，要发挥团结协作精神，相互沟通，确保完成整体工作目标。3、工作目标奖惩考核为部门“捆绑”式，分管领导与部门挂钩考核。具体考核指标依据合约部制定的当月工作目标奖惩考核办法。四、专项工作内容考核1、专项工作内容：指组织收入（包括：变更设计、工程索赔等）、创优质工程、竣工交验、文明施工、安全、质量等内容的专项工作内容。2、专项工作内容奖惩考核将倾斜主办部门。“工作目标领导小组”在召开针对专项工作内容会时，将明确专项工作内容任务划分，具体的专项工作内容奖惩考核办法由合约部制定。五、激励机制1、通过考核兑现“两大工作目标”和“专项工作内容”激励机制时，经理部采取“∑”系数分配方式分配给部门，再由部门按本部门人员工作业绩进行分配。部门的“∑”系数按工作成绩浮动。由于个别员工在职读书学习考试，员工离开工地学习期一个月内计发50%奖金，超过一个月取消奖金，；单位统一安排培训学习的除外。2、每月的奖惩结果由“工作目标领导小组”召开会议确定。3、各部门负责人在检查和评定本部门人员对岗位所规定的职责的履行程度时，应对照完成当月工作目标任务的工作成绩，评估和判断部门人员是否优良称职、不称职，并据此考评激励成果。4、经理部将在重大里程碑实现时、月份、季度、年度考评先进员工奖，对成绩突出的管理者、部门负责人、技术尖子、优秀业务人员和部门兑现先进贡献奖。5、经理部每季度将对各部门进行考核，考核内容为季度工作计划和部门职责的完成情况。通过召开经理办公会议公布考核结果。六、本办法的“两大工作目标”、“专项工作内容”、“部门及个人先进”奖金在经理部的应付工资中列支，本办法自20XX年10日1日起执行。