全省工商行政管理系统文明工商所（分局）考核细则项目序号考核内容及标准标准分考核办法扣分标准得分（一）队伍建设23分1班子团结协调、开拓进取，有较强的组织领导能力；坚持民主集中制，重大事项经集体讨论决定；班子成员表率作用好。3听取汇报查看资料座谈了解班子成员间闹无原则的纠纷，群众有反映并查实的根据情节扣1－3分；重大事项未经集体讨论研究决定的有一件扣1分；班子成员每一人表率作用不好扣1分。2认真贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律法规及上级指示。2贯彻上级指示、决议不坚决、不得力的扣2分。3党组织健全。按规定建立党支部，并坚持“三会一课”制度，发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。1未按规定建立党支部的不得分；“三会一课”制度坚持不好的扣0.5分；党支部、党员作用发挥不好的扣0.5分。4思想政治工作有专人负责。政治思想教育有计划、有措施、有成效、有总结；全年集中进行政治学习不少于12次。2没有专人分管思想政治工作扣1分；政治思想教育无计划扣0.5分。全年集中进行政治学习不足12次的扣0.5分。5工商所（分局）实行党风廉政建设责任制，设立兼职纪检监察员，按照苏工商监（2004）483号文件要求落实有关制度和工作任务。3责任制未落实的扣1分；未按省局规定落实有关制度和工作任务的不得分。6创建“服务型工商”和服务地方经济工作成效明显，得到当地党委、政府和人民群众的肯定。2走访工商所（分局）所在地党委、政府负责人、监管对象、群众，了解对基层---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---分局服务经济工作的评价。凡满意的不扣分、基本满意的扣1分、不满意的扣2分。项目序号考核内容及标准标准分考核办法扣分标准得分（一）队伍建设23分7按核定的编制配备人员；按职数配备所长（分局长）、副所长（副分局长）。3听取汇报查看资料座谈了解超编制配备人员的扣1分；人员配备达不到核定编制80%扣0.5分；达不到70%扣1分；超职数配备所长（分局长）、副所长（副分局长）的扣1分；聘用临时用工人员（含协管员）超过工商所（工商分局）现有编制20％的扣1分。8文化结构合理。班子成员全部具有大专以上文化程度；全体干部具有高中以上文化程度，其中50岁以下大专文化程度要达到85%。2班子成员文化程度达不到要求的每一人扣0.5分；没有全部达到高中以上文化程度的扣0.5分；人员大专文化程度达不到要求的扣0.5分。9干部年龄结构合理，形成35岁以下、36岁-45岁、46岁以上年龄的梯次结构。1没有形成年龄梯次结构的扣1分。10全体干部通过岗位资格考试，持有省局统一核发的一级以上的岗位资格证书；45岁以下工作人员获得计算机中级以上的资格证书或相当资格证书或通过电子政务培训考核。2计算机资格证书达不到要求扣1分；干部中有不具备岗位资格证书的扣1分（新进入公务员当年除外）。11全员熟悉经济户口管理业务知识；分局领导能运用业务软件查看各类工作信息；在职人员能熟练掌握软件的操作运用。1分局（所）长演示本局经济户口管理工作。按考核成绩扣分。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1随机抽50岁以下干部4名参加经济户口管理笔试和上机操作。按考试成绩扣分。项目序号考核内容及标准标准分考核办法扣分标准得分(二)内部管理10分12有目标管理责任制。有规范的奖惩考核制度和办法。能结合半年、年终工作总结对全体人员德、能、勤、绩、廉、学进行考核、讲评、奖惩。1听取汇报查看资料座谈了解现场察看无目标管理责任制不得分，有一人岗位目标不明确扣0.5分；无考核、奖惩办法或未进行考核、讲评、奖惩的不得分。13配备专(兼)职财务人员并持证上岗；工商所（分局）为报销单位，其经费已全部纳入主管局预算管理，统一核算；工商所(分局)人员经费由主管局统一支付,日常公用支出,实行备用金制度；依法收取行政性收费和罚没款及其他收入及时全额上缴主管局；财务管理制度健全,银行账户、固定资产管理规范。3未配备专(兼)职人员的扣0.5分,无证上岗的扣0.5分；未实行报销单位的扣0.3分,其经费未全部纳入主管局预算管理,统一核算的扣0.2分；人员经费未...