市场调研科经理岗位讲明书岗位名称市场调研科经理岗位编号所在部门营销总公司市场部市场调研科岗位定员直接上级市场部经理职系直接下级消费者与传播研究员、竞争者与渠道研究员工资等级所辖人员岗位分析日期本职：负责建立健全营销治理信息系统，组织搜集各类市场信息，并组建相关信息网；负责皮鞋市场研究，及各品牌传播效果的测试及评估，为营销决策、产品决策提供依据职责与工作任务：职责一职责表述：负责制订本科室年度工作打算，并组织实施工作时刻百分比：10%工作任务制定本科室年度、月度工作目标及工作打算频次：组织实施本科室的工作打算，实现工作目标频次：职责二职责表述：负责搜集和整理各种营销信息及各类专项研究成果，并定期和不定期地提供相应报告工作时刻百分比：20%工作任务组织搜集宏观营销环境、行业整体状况信息，并提交整理报告频次：负责组织各区域消费者差不多情况（人口数量、收入及消费水准、平均居住面积等）、消费心理和购买行为信息收集、整理和分析频次：负责组建销售一线信息网，组织搜集、整理、评估、传递和统计分析各类一线信息，及时整理消费者对产品和服务的意见反馈，全面系统地建立消费者与用户信息反馈档案频次：负责建立竞争情报网，及时了解竞争对手新产品开发、营销政策调整等信息，提供不同要求、不同细度的竞争品牌市场行为研究分析报告频次：职责三职责表述：负责开展皮鞋市场行业研究及消费者研究工作工作时刻百分比：30%工作任务负责全国及区域消费者与用户市场调查打算制订、实施和监控频次：负责全国及各区域市场的皮鞋市场规模分析及需求增长预测频次：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---负责皮鞋产品全国及分地区年度销售走势分析频次：负责组织对皮鞋市场消费特点和消费格局（消费能力、消费潜力、消费文化以及消费心理、购买行为）的研究，分析皮鞋消费动态，预测市场进展趋势频次：负责组织对公司各品牌消费者使用与态度研究频次：负责组织对公司各品牌知名度、忠诚度、品质认知的研究频次：负责提供不同要求、不同细度的消费者与用户需求状况研究报告，为公司及时产生正确的操纵提供支持频次：职责四职责表述：负责组织开展各品牌传播效果的测试及评估工作时刻百分比：10%工作任务组织配合市场调查公司进行年度整体、时期性和专项广告、促销和公关活动效果测试频次：联络广告公司或媒介监测公司购买皮鞋行业年度媒介投放数据及分析报告频次：组织收集内部销售数据，综合分析和评估传播效果，并把评估结果及时告知上级和信息需求部门频次：职责五职责表述：负责组织渠道调查及研究工作时刻百分比：15%工作任务负责全国及区域市场流通渠道调查打算的制定、实施和监控频次：负责组织开展对代理商的巡回走访、电话访问或问卷访问频次：组织进行与竞争对手销售网络开发和治理的比较分析频次：组织进行代理商利润需求（销售政策）分析频次：及时整理、分析各类渠道信息及研究结果，并以《渠道信息快报》形式上报频次：组织建立代理商动态信息档案频次：职责六职责表述：科室内部治理工作工作时刻百分比：10%工作任务制定、修订市场调研科的工作程序和工作制度，并监控实施频次：每天负责市场调研科队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训频次：负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行频次：负责操纵科室预算，降低科室治理费用频次：每月一次---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---职责七职责表述：完成上级领导交办的其它任务工作时刻百分比：5%权力：相关销售数据的索取权市场调查公司的选择建议权直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权相关情况知情权同意直接上级的特不授权本科室发生费用的审核权及预算内的费用使用权工作协作关系：内部协调关系各营销分公司/办事处、广告策划科外部协调关系媒体监测公司、市场调查公司、代理商任职资格：教育水平大学本科以上学历专业市场营销、企业治理或相关专业培训经历广告知识、市场研究知识培训经验3年以上专业工作经验或知识需掌握...