泗洪县烟草局“7s”现场管理检查考核办法一、目的为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费，提高效能。特制定本标准。1、、方针：一点一滴做起，打造精益团队!2、、要求：培养四个意识（环境意识、品质意识、成本意识、效率意识）。3、、目标：环境清新、整洁有序；标记清晰，安全保障；培养素质、提高效率；提升形象。二、执行原则：1、自我管理的原则：全员参与自觉自发的改善，现场的当事人自觉动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，充分依靠员工管理、使员工在改造现场环境的同时，也改造自己的人生价值观。使员工有条不紊地工作，物品有序地摆放。2、责任到人原则：各区域、物品有明确管理责任人，对于清扫应进行区域划分，实行区域和日期责任制且责任到人。每个部门、每个员工都有明确的岗位责任、工作标准和工作目标。3、持续改善原则：通过滚动检查，不断发现问题，不断解决问题。在检查、---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核、评比后，针对存在问题，提出改进措施使“7S”活动不断向深度和广度开展下去。4、奖优罚劣原则：通过检查评比，树立先进典型，推动后进进取，表彰好人好事，扎扎实实开展“7S”活动。三、范围本办法适用于泗洪县烟草局各部门的“7s”现场管理。四、“7s”现场管理检查小组成员总负责人：衷向明第一组（每月1日——10日）组长：沈领成员：部门7S管理员以及组长指定的部门成员至少三人（成员原则上每月不重复）第二组（每月11日——20日）组长：陈道国成员：部门7S管理员以及组长指定的部门成员至少三人（成员原则上每月不重复）第三组（每月21日——31日）组长：唐静成员：部门7S管理员以及组长指定的部门成员至少三人（成员原则上每月不重复）五、检查时间---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、各检查组在规定的检查日期内必须至少检查一次，2、检查时间定在上午或下午上班后半小时五、实施办法1、本着公平、公正、公开的原则，检查小组每月依据《“7s”现场管理检查表》，从安全、整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养七个方面对办公区区域进行全面检查、评分，并将评分排名结果和检查通报张榜公示；把电子文档以及照片交李胜在内网7S专栏公布，以利大家查阅。2、各部门负责本责任区域“7s”的日常维护、自查、自纠；对“7s”检查小组开具的整改项实施整改；为提高工效、安全、节能减排，积极开展“7s”创新活动。“7s”活动的情况应在公示栏中公示。六、奖罚措施1、对各办公室查出的问题每扣一分的罚办公室所有人员元。对各办公室在7S检查中平均分值低于90分的罚办公室所有人员元。2、办公室负责月底前将三个检查组的评分平均，得出各责任区域月度考评得分，评选出倒数第一名办公室公示并罚款办公室所有人员元。3、连续三个月排名倒数第一名的部门，给予通报批评并且对部门负责人罚款元。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、对于“7s”现场管理检查小组查出的问题，部门负责人应及时组织实施整改，如未按期完成整改的，每项扣罚部门负责人元、责任人元，依此累计扣罚。5、月度考评中连续三个月被评为第一名的部门授予“7s先进部门”流动红旗，并奖励部门300元。6、“7s”检查小组按评分结果对奖励和处罚的个人和负责人开出《奖惩单》，经局长批准后在工资中予以发放和扣除。7、各小组应在规定的时间内检查，如没有检查或者检查后没有及时上报检查表格和相关资料的，对责任人处罚元8、规范奖金和罚款的管理，账款分离，分设两人负责做账和出纳。七、准备工作及要求1、各检查组7S管理员在检查前负责检查表的准备、通知相关人员，并交各检查人员作检查依据。2、检查人员在检查时按实际情况进行评分，评分过程中在检查表中明确、具体、量化的陈述出各房间存在问题点之事实。发现优秀的改善案例（亮点）及问题点应拍照记录。3、检查人员应认真、工整、规范填写检查结果得分，及时计算出总分，以利办公室汇总统计。八、本办法自发布之日起执行附检查表格：---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请...