试论房屋建筑工程施工现场管理方法与策略摘要：本文就加强建筑工程施工现场管理的重要意义、房屋建筑工程施工现场管理存在的问题以及房屋建筑工程施工现场管理方法与策略进行了简要的阐述。关键词：房屋建筑工程；施工现场；管理中图分类号:TU198文献标识码：A文章编号：引言伴随着我国经济的不断进步，人民生活水平、城市化水平不断提高，我国的建筑行业近年來异常繁荣，同时社会对建筑质量的要求也越发的严格。建筑工程施工现场是确保建筑工程质量的关键。因此，做好房屋建筑工程施工现场管理是当前建筑行业必须做好的功课。一、加强建筑工程施工现场管理的重要意义由于建筑工程施工现场具有高空露天作业多、多工种立体交叉联合作业等特点，建筑工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。只有加强建筑工程施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。有效改善建筑工程施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工膨胀节企业增收节支。实践表明，建筑施工企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高本企业的管理水平和技术水平，同时也能够取得可---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---观的经济效益。二、房屋建筑工程施工现场管理存在的问题1、缺乏对工稈施工整体上的控制由于房屋建筑工程的施工项目较多，专业性较强，因此英对房屋建筑现场的施工在其整体上的管理也就较难把握和控制。对房屋建筑现场的施工管理的过程，本身就是对房屋建筑项目的工期、质量和造价等方面进行平衡控制的过程。若施工单位太过于偏重房屋建筑工程的施工质量则就会减慢工程的工期，上扬工程的造价；反Z,若施工单位一味的赶进度，则会忽略项目细节上的施工，加大人力、物力的短期投入，进而造成工程质量的下降。目前，在许多的房屋建筑施工现场往往缺乏对这二者之间平衡性上的把握。2、人员方面现阶段，我国很多建筑公司没有完整的管理机制，管理水平跟不上建筑行业的发展趋势。主要表现在，当企业签订合同后，临时或者匆忙找一些管理人员拼凑在一起，组成管理团队。这些人员并没有相关资质水平及其索质。事实上，很多时候，发现一些工程团队在对工程进行管理时，单纯的要求施工进度，而忽略对施工人员与管理人员专业素质的培养，这样大大影响工程质量，难以按要求完工。我们知道，专业人员的专业素质和工作态度对一个施工工程的质量起着关键作用，只有专业的I才I队，严明的纪律，过硬的技术，认真的工作态度才能确保工程的进度与质量，因此，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对于建筑工程管理工作中，人员管理是重中之重。3、安全管理不到位在建筑工程施工过程中，存在较多的安全隐患，施工管理人员如管理不到位，安全意识薄弱，将给生产带来严重的质量问题，甚至导致安全事故的发生，主要原因是管理人员没有认识到安全的重要性，更没有考虑到施工现场安全责任重大。做好建筑施工现场管理必须建立健全安全管理制度，编制详细的施工方案，确保工程安全施工，根据实际工程的情况还需进行安全教育培训,如不按设计规范进行施工,将给建筑工程施工带來安全隐患。4、监管力度不足造成房屋建筑工程施工现场事故多发的原因之一就是监理单位及人员没有严格、认真的进行工程施工的现场监理。有些监理单位及人员对工程现场监理的认识不足，在现场监理的工作过程中态度散漫、消极，不能积极、主动、有效的对建筑作业工程开展监理工作。再加上对现场管理相关配套设施的投入不足，造成监管的不到位。三、房屋建筑工程施工现场管理方法与策略1、加强对房屋建筑工程整体施工过程的现场管理房屋建筑工程施工现场的质量管理是一项十分系统化、复杂化的管理工作，其内容涉及到工程的工期、质量、造价和安全等多个方面，这就要求施工单位在进行现场管理时，必须要从整体上对工程的施工进行控制和---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---◁文笔...