对城市园林建设施工问题的探讨园林绿化的经营范围摘要：随着人们的物质及精神生活的日益提高，园林建设将会不断出现新要求、新变化、新问题。对此，我们应提前准备，创新管理，加强施工，确保园林建设的健康发展。关键词：园林建设；施工；现场管理Abstract:withthepeople"smaterialandthespiritoflifeisincreasingdaybyday,thebotanicalgardenconstructionwillappearconstantlynewrequirements,thenewchange,thenewquestion.Therefore,weshouldprepareinadvance,theinnovationmanagement,strengthenconstruction,toensurethehealthydevelopmentofthelandscapeconstruction.---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---Keywords:landscapeconstruction;Theconstruction;Sitemanagement：K928.73文献标识码：A：一、城市园林建设出现的问题（一）园林施工不能充分体现工程的设计思想城市绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，谁还不会，又加上其可观的利润，至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，机构的照搬图纸，殊不知：“三分设计，七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。（二）园林施工缺乏专门的绿化监理现阶段，大多数城市的绿化施工监多由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制性条款很少，往往出现：土壤好不好，能栽就行：树坑---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，最后肯定无形中增加了后期维护管理的难度。绿化工程品味高低，质量的好坏，直接关系到一个城市景观效果、城市形象和文化品位。因此加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。二、施工现场管理施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构―――现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则；施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分...