生产部管理人员薪资管理办法一.行管人员定义：在生产过程中未直接参与工序制作的间接生产人员(各车间主管、各组长、组检、生产总管).二.管理人员薪资考核管理办法：管理人员年薪资=(每月发放底薪+按月综合百分考核计算浮动薪资)×12个月。三.生产管理人员月百分考核评分办法：职务内容分值产品质量产值交货期综合管理合计得分组长车间主任生产总管目标分30302020实际得分1.产品质量考核依据返修率=总不合格件数÷总检查件数×100%。其中：总检查件数=缝制车间检查件数+后道车间检查件数总不合格件数=缝制车间检验不合格数+后道车间检验不合格数月份平均返修率≤11%；得30分月份平均返修率11%≤15%；得15分月份平均返修率>15%；得0分以上生产管理人员依质检部统计数据为准。组长依本组质量水准得分。缝制车间主任按所管车间各组平均值得分。裁剪车间主任质量考核标准：1、裁剪质量:10分；裁剪准确度不高，单款1/3（含）以上需车间重新修片的得15分；未按丝篓、倒顺要求裁剪的，发生排版错误、段号、色号裁错的一包以上得0分；一包（含）以下得0分月份未发生裁剪异常及分包配料错误的得30分。后道检验人员及质检部长按客户翻箱及客户退货或索赔记分；客户翻箱及客户退货（内销3%以上）或索赔质保部长、后道责任检验员得0分；无此类案件发生得满分；外发跟单检验一律按此方案考核。生产总管按全厂质量平均值得分。2.产值得分考核依据：依生产部生产计划排订的最低目标产量为参考；依生产组实际完成合格品数为依据.月份平均完成计划单机产值的100%(含)以上；30分月份平均完成计划单机产值的90%(含)～100%；20分月份平均完成计划单机产值的80(含)～90%；15分月份平均完成计划单机产值的70(含)～80%；10分月份平均完成计划低于单机产值的70%以下；0分生产行管人员依本公司统计人员实物转移单据数据为准；组长依本组产值水准得分；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---车间主任按所管车间各组平均值得分；裁剪车间主任按照生产计划可配套缝制车间生产的得30分。月份发生一次不配套缝制的得15分。月份发生两次以上的得0分。生产总管按全公司产值平均值得分；后道检验人员及质检部长必须完成缝制车间当班产品的检验任务，不能囤积隔宿；否则不得分；无此类案件发生得满分；3.交货期得分考核依据：在原辅料、辅配、设备齐备的情况下，不能完成班产而延误交货期的缝制车间主任、组长得0分；无此类案件发生得满分。在原辅料、辅配齐全的情况下裁剪车间未完成生产部裁剪计划的得0分。无此案件发生得满分。4.综合管理得分考核依据：月份人员离职率在3%以内生产总管、车间主任、组长得5分。月份无违反日常工作流程规定的时间把返修品处理完毕生产总管、车间主任、组长得10分。月份车间”5S’管理检查每次达标者生产总管、车间主任、组长得5分。四.车间组检月百分考核评分办法产品质量产值合计得分目标分值6040100实际分值1.产品质量考核依据：返修率=总不合格件数÷总检查件数×100%。二次返修0<月平均二次返修率≤2%60分2<月平均二次返修率≤3%50分3<月平均二次返修率≤4%30分4<月平均二次返修率≤5%10分月平均二次返修率>5%0分依据后道车间检验的统计数据为准。2.产值得分考核依据：依生产部生产计划排订的最低目标产量为参考，依各组检负责的班组实际完成合格品数为依据。月份平均完成计划单机产值的90%～100%；40分月份平均完成计划单机产值的80%～90%；30分月份平均完成计划单机产值的70%～80%；20分月份平均完成计划单机产值的60%～70%；10分月份平均完成计划低于单机产值的60%（含）以下0分五.月份百分考核核发薪资标准（年薪分解到月份核发对照表）：考核薪资职务年薪(万元)100分95分90分85分80分75分70分65分60分(含)60分以下---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---组检1.8600元540元480元420元360元300元240元180元120元0元组长2.2800元720元640元560元480元400元320元240元160元0元车间主任31200元1100元1000元900元800元700元600元500元400元0元生产总管63300元3100元2800元2500元2200元1900元1600...