生产部订单式管理规定

消费部订单式管理规定自消费部订单式管理规定一、目的:为了控制物料,保证消费方案的顺利执行,防止过程积压的同时又确保消费线运作顺畅,特制定本规定。二、适用范围:采购供应、方案物控仓储、消费车间、成品库等单位和过程。三、流程和操作:1、采购下单时按照消费方案在订购单上填写消费订单号,经科长查阅订单,审批后落单采购,便于监视采购单的适时、适量和适价性;2、供应商供货时除附带我司的采购单外,还必须在送货单上注明采购单上的消费订单号,每次送货根据订单号方案量送完为止,对分批送货的物料,仓管员要建立帐务,下次送货时要进展扣减,不同订单一样物料根据物控需要可以一次性送货,但必须在送货单上注明不同物料批次〔不同的订单号〕;3、仓库在收货时,根据采购单、消费方案单核对送货单,无误前方可按流程办理入仓手续,所有进仓物料仓管员要按订单号标识清楚,并在该订单足数后在MRPⅡ系统帐上注明,无方案不允许收货,除非物控员事先知会并得到批准;4、仓库收货后必须打印入仓单一式四联,仓库自留一联,其余各联分发到采购、物控和客户,保证各单位有据可查;5、每次车间领料必须在?领料单?上写清订单号,仓管员发物料时要严格按订单号执行,发完该订单材料后〔含允许的损耗率〕不再进展发料,如车间因其他原因〔如来料不良、人为损坏、丧失等〕要求补领时,必须先将不良物料办理退仓手续〔或补领手续〕前方可补领;6、车间在消费时要在标识卡或转移单上注明订单号,总装车间是通过条形码来识别,成品完工进仓时,仓管员在收货过程中要严格按订单数执行,车间统计员要和仓管员同步点数〔通过质量跟踪卡来核对数据〕,互相确认防止过程忽略造成无法出货或影响工资核算准确性;7、车间同一用料部门不同班组〔如A1班和A2班之间〕,在转班交接时对专用件要互相交接物料数量和领用情况并签字,防止材料丧失或毁损后互相扯皮推卸,责任到人,杜绝过程浪费造成出货时缺料;8、对标准件等通用材料,物控根据月消费方案和供货周期及仓库库容来通知采购进货频率和送货量保证不影响消费又不积压太多物料。消费部审批:**时间:20XX-9-6自---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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